Estructuras De Las Organizaciones Modernas

Todas las organizaciones tienen un método para alcanzar sus metas, la administración es de gran importancia y necesaria para lograr estas metas. De la administración consiste la forma de las organizaciones y su éxito. Es por esta razón que la gerencia es responsable, directamente del éxito o del fracaso de una empresa, se requiere siempre, que haya un grupo de individuos con objetivosdeterminados.
Al hablar de las empresas y de las personas, es indispensable mencionar que los gerentes son líderes que orientan a sus subordinados al éxito. Aunque no necesariamente un gerente es un líder. Según Robbins y Coulter (2000) la gerencia en el término administrativo se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente yeficaz con otras personas y por medio de ellas. Un líder según Chiavenato, Idalberto (2000) es una persona que tiene una influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la obtención de uno o diversos objetivos específicos.
Todas las personas pertenecen a un grupo u organización. Esto ayuda en la protección y supervivencia de la especie,ejemplo (las familias). Estos grupos necesitan una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y la agrupación de actividades, con el fin de simplificar las funciones dentro del grupo social. Se dice que con un buen personal cualquier organización funciona. Pero es de vital importancia la estructura de la organización ya que aunque sean personas capaces que deseen cooperar, trabajaranmucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Las estructuras organizacionales están orientadas a unas metas especificas, las cual para obtenerlas hay que brindarle a los empleados el conocimiento necesario para lograr las técnicas y garantizar el éxito de la empresa. La base para lograr la compatibilidadentre los objetivos empresariales y las personas, se ubican en la coordinación, cooperación y la ejecutividad que debe de existir en la empresa para lograr una armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. A través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, se puede lograr la armonía colectiva a la hora de adoptar las tareas con habilidad y conocimientos necesarios. Es en estesentido que la estructura tiene relación con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de una organización.
Existen cuatro conceptos básicos para el éxito de una estructura organizacional estos son: la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación del trabajo. La división del trabajo divide la carga de trabajo en áreas a ejecutarse en formaespecializada. La departamentalización agrupa las tareas en forma lógica y eficiente. La jerarquía especifica quien depende de quién en la compañía. La coordinación del trabajo establece los mecanismos para integrar las actividades de las personas en un todo congruente. Hay unas etapas del proceso de una organización para garantizar que funcione la estructura de la misma. Estas etapas secomponen de la definición de la misión y de la compañía, sus funciones, los niveles organizacionales, la integración y las actividades individuales. Para que la estructura organizacional funcione se tiene que analizar la metodología del proceso de organización teniendo en cuenta las partes de la organización, los mecanismos de coordinación, los modelos organizacionales, los criterios de diseño, lostipos de organigramas y el sistema social.
Las estructuras organizacionales modernas se componen de la unión del sistema técnico y del sistema social. En el sistema técnico se encuentra la organización formal, la infraestructura física, el equipo, la tecnología, las tareas y procesos de trabajo y los sistemas asociados. En el sistema social se encuentra el sistema de relaciones entre las...