ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN

-112395281305“ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN”
VIDAL EDUARDO LOZANO ESPINOZA
ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓNDependiendo de las características y requerimientos de cada empresa, es posible utilizar diversos modelos de organización aplicables a la estructuración de departamentos o áreas; las más usuales son:
FUNCIONAL. Consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial paralograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia de personal. Este tipo de organización más usual
2280285250825DIRECCIÓN DE FINANZAS
DIRECCIÓN DE FINANZAS

42157651139190PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
22802851139190TESORERÍA
TESORERÍA
3600451139190CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
30651458115300498538581915001114425811530011220458267700030651455067300
POR PRODUCTOS. Es recomendable enempresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
2280285250825GERENCIA DE PLANTA
GERENCIA DE PLANTA

42157651139190DIVISIÓN DE GALLETAS
DIVISIÓN DE GALLETAS
22802851139190DIVISIÓN DE PASTOS
DIVISIÓN DE PASTOS
3600451139190DIVISIÓN DE ACEITES
DIVISIÓN DE ACEITES30651458115300498538581915001114425811530011220458267700030651455067300
GRAFICA O POR TERRITORIOS. En general se utilizan cuando las áreas de la organización realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes y diferentes. Se utiliza sobre todo en el área de ventas. Por ejemplo: organizar la empresaen zonas regionales.
2280285250825DIVISIÓN LATINOAMERICA
DIVISIÓN LATINOAMERICA

42157651139190BRASIL
BRASIL
22802851139190CENTROAMERICA
CENTROAMERICA
3600451139190MÉXICO
MÉXICO
30651458115300498538581915001114425811530011220458267700030651455067300
CLIENTES. Consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica enempresas comerciales, principalmente en tiendas de autoservicio y almacenes departamentales, aunque pude también utilizarse en organizaciones de servicio e industriales.
2280285250825VENTAS CALZADO
VENTAS CALZADO

30651455067300
17189456985003594866495300-1403354572000-1428755842004906645361315NIÑOS
NIÑOS
5676900488950
9291897620JUNIOR
JUNIOR
28270209525DAMAS
DAMAS
-9464058890CABALLEROSCABALLEROS

POR PROCESOS O EQUIPO. Al fabricar un producto, cuando el proceso o equipo es fundamental en la organización, se crean departamentos enfocados al proceso o equipo (herramientas de producción), sobre todo si reportan ventajas económicas, de eficiencia y ahorro de tiempo, ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o porque el proceso así lo requiera. La sección decorte de un departamento y de las máquinas de coser en otro, es un claro ejemplo de la departamentalización por equipos en una fábrica de ropa.
ORGANIZACIÓN POR EQUIPO:
2280285250825VENTAS CALZADO
VENTAS CALZADO

30651455067300
17189456985003594866495300-1403354572000-1428755842004906645361315PULIDORA
PULIDORA
5676900488950
9291897620CONTROL NUMERICO
CONTROL NUMERICO28270209525PROYECTOR DE PERFILES
PROYECTOR DE PERFILES
-9464058890CORTADORA DE PLASMA
CORTADORA DE PLASMA

2280285250825PROCESO
PROCESO
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS:
30651455067300
17189456985003594866495300-1403354572000-1428755842004906645361315ACABADO
ACABADO
5676900488950
9291897620MECANIZADO
MECANIZADO
28270209525ELECTROEROSIÓN
ELECTROEROSIÓN
-9464058890MOLDEO
MOLDEO

SECUENCIA. Seutiliza por lo general en niveles intermedios u operativos. Es conveniente cuando por razones técnicas o económicas se requiere hacer la departamentalización por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo. Así una empresa que trabaja por turnos sin interrupción puede estableces secciones que controlen cada uno de los turnos.
ORGANIZACIÓN POR TURNOS:2280285250825PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN...