Estructuras mecanicas y organicas

Empresa mecánica: McDonald’s
Estas empresas tienen, por así decirlo su aceptación asegurada. Son empresas que tienen un sin fin de seguidores en el mercado y que muy difícilmente, por no decir imposible, se verían perdiendo. Tienen el mercado bien ganado, al lugar que sea que llegan tendrán éxito y demanda. Su mercado es total, amplio, todos comemos, la alimentación nunca se extingue ni esremplazada por otra cosa.
Al ser ya una empresa mecánica, habla de que abarca gran parte del mercado, tienen su organización bien estructurada y definida.
Las empresas mecánicas tienen asegurado su mercado, si bien también necesitan innovación, pero su funcionamiento y sobrevivencia no depende de este. Aquí también las regulaciones son rígidas. El nombre de la empresa demanda ciertascaracterísticas que deben ser cumplidas. No tienen derecho de hacer cambios, los cambios son estrictamente dirigidos por medio de jerarquización y que todos deben adaptar.
Empresa
Mecánica
Pros
Contras
Cumplen con un proceso básico
No se especializan, ya que cumplen con una rutina
El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables
Al haber mayor numero de personas , involucradas, crecela posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso
El control externo. Todo lo que hacen debe parecer justo. El control es fuerte
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
Sus tareas simples y repetitivas
Las líneas de comunicación mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional
Autonomía
Equiposinterdisciplinarios
Cohesión por valores
Deben responder un solo jefe.

Empresa Orgánica: Apple
Esta empres también es grande y amplia en el mercado pero, los contras aquí son que deben estar innovando constantemente sus productos. Tienen aceptación cierto tiempo, en lo que llega algo mas nuevo y lo remplaza. Esta es la parte difícil de este tipo de empresas. Deben estar dispuestos, abiertos yactualizados a las necesidades y gustos de sus clientes. Sacando productos nuevos regularmente para mantener el mercado abierto. Aquí existe mas participación de todos, deben enfocarse en crear “algo” nuevo.
Empresa
Orgánica
Pros
Contras
Los empleados tienen mas responsabilidades que van cambiando conforme la necesidad aumente
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo deactividad
La transmisión de información se transmite por sugerencias
Depende uno de otro
Los empleados basan sus necesidades
Para una empresa este modelo resulta un poco difícil
Deben cumplir con las metas en el tiempo acordado
Falta de uniformidad en las decisiones
Se relacionan de manera informal
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas

II. Desarrolle los conceptos de:
Modelode contingencias (importancia)
El modelo está basado en la visión de sistema, pero de una forma dinámica. La comunicación es un sistema del proceso de información en el cual la información se intercambie entre sistemas o partes de un sistema. El proceso de comunicación está sometido a limitaciones u obstáculos internos y externos al sistema y a sus subsistemas. Estas limitaciones no sólodeterminan los estados del sistema o sus subsistemas en un momento dado; también determinan las condiciones de funcionamiento del sistema. Las limitaciones u obstáculos dependen de la situación.
Ventajas.
• Es un punto de vista que contempla a la comunicación como un proceso dependiente de las coordenadas espacio-temporales.
• Se pueden combinar relaciones líder – empleados.

Desventajas.
• Eldiseño de una organización y sus subsistemas deben “calzar” con el entorno.
• Puede resulta ineficaz en alguna ocasiones.
• El estilo óptimo de una organización depende de varios factores.
Diseño organizacional (cuales son los modelos)
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño...