Estructuras Mecanicistas y Org nicas

Estructuras Mecanicistas y Orgánicas
Las organizaciones no tienen ni tendrán estructuras idénticas. Una empresa de 30 empleados no se verá igual que con una de 30,000. Pero incluso organizacionesde tamaños similares no necesariamente tienen estructuras parecidas. Lo que funciona para una empresa no funciona para otras. Por eso en esta sección veremos dos modelos genéricos de diseñosorganizacional y luego los factores de contingencia que favorecen a cada uno.
Dos Modelos de Diseño Organizacional
Organización mecanicista- estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza por unagran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada y poca participación en la toma de decisión de los empleados de nivelesinferiores en la toma de decisiones.
Organización orgánica-Es una estructura adaptable y flexible. Puede tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiarsegún se necesite. El trabajo se organiza frecuentemente en torno al equipo de empleados. El personal está muy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas; requierereglas formales mínimas y poca supervisión directa.
Factores de Contingencia
Estrategia y estructura- La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos. Como los objetivos sonuna parte importante de la estrategia de una organización, solo es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas.
Por ejemplo; la flexibilidad y los libres flujos de información de laestructura orgánica funcionan bien cuando una organización busca invasiones significativas y únicas. La organización mecanicista, con su eficiencia, estabilidad y estrechos controles, funcionan mejorpara las compañías que quieren controlar de seca los costos.
Tamaño y estructura-Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta su estructura. Las grandes organizaciones (por lo...