estructuras mercanicistas y organicas

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 12 Nº2, 2006, pp.187-204, ISSN:1135-2523

CARACTERIZACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS MECÁNICA Y
ORGÁNICA A PARTIR DE LAS PRINCIPALES DIMENSIONES
ESTRUCTURALES.
Claver Cortés, E.
Pertusa Ortega, E. M.
Molina Azorín, J. F.
Universidad de Alicante
RESUMEN
En este trabajo pretendemos examinar la posibilidad de catalogar laestructura organizativa
de las empresas según los modelos mecánico y orgánico establecidos por Burns y Stalker, a
partir de la medición de las tres principales dimensiones estructurales, esto es, la formalización,
la complejidad y la centralización, utilizando la técnica del análisis cluster. En este sentido, la
agrupación obtenida por este análisis ha sido validada utilizando tres procedimientosdistintos
con los que se pretende reducir la subjetividad asociada en ocasiones a esta técnica. El estudio se
ve complementado con el análisis de fiabilidad y validez de las medidas derivadas para cada una
de las citadas dimensiones estructurales. Todo ello, en un contexto empresarial diferente, de
modo que la confirmación de los hallazgos de estudios anteriores permite contribuir a sugeneralización.
PALABRAS CLAVE: Tipos de estructura organizativa, Dimensiones estructurales, Análisis
empírico.
ABSTRACT
In this work we try to examine the possibility of cataloguing the organizational structure of
firms according to the mechanical and organic models established by Burns and Stalker, from the
measurement of the three main structural dimensions, that is to say, formalization,complexity
and centralization, using the technique of cluster analysis. In this sense, the grouping obtained by
this analysis has been validated using three different procedures with which it is tried to reduce
the associate subjectivity of this technique. The study is complemented with the analysis of
reliability and validity of the measures derived for each one of the mentioned structuraldimensions. We carried out these analyses in a different enterprise context, so that the
confirmation of the findings of previous studies allows contributing to his generalization.
KEYWORDS: types of organizational structure, structural dimensions, empirical analysis.

1. INTRODUCCIÓN
En muchas ocasiones, el estudio de la estructura organizativa se centra en el
análisis de las características quedefinen el carácter de la misma sin distinguir si ésta se
encuentra más próxima a un determinado modelo, como pueden ser las estructuras
mecánicas y orgánicas de Burns y Stalker. Al mismo tiempo, las investigaciones que han
tratado de evaluar el carácter orgánico o mecánico de la estructura, han utilizado para ello
diferentes escalas formadas por un conjunto de ítems sin llegar a distinguir lasdistintas
dimensiones estructurales.
Con este trabajo, pretendemos aproximarnos a la distinción entre estructuras
orgánicas y mecánicas a partir de la medición de las dimensiones de la estructura para
poder determinar qué características presentan aquellas empresas que se encuentran más

Claver Cortés, E., Pertusa Ortega, E. M. y Molina Azorín, J. F.

próximas a cada uno de estos dosmodelos, y evaluar de este modo si dicha distinción
todavía puede considerarse vigente entre las organizaciones, o por el contrario,
deberíamos considerar una nueva tipología. Para ello, examinaremos las dimensiones
estructurales más importantes recogidas en la literatura, y evaluaremos la fiabilidad y
validez de las escalas de medidas que proponemos en este trabajo para las mismas. Junto
a ello,analizaremos los diferentes tipos de estructuras organizativas encontrados en
nuestra muestra de estudio, para poder comprobar la vigencia del modelo de Burns y
Stalker sobre estructuras orgánicas y mecánicas.
En este sentido, pensamos que este trabajo puede contribuir, en particular, al
perfeccionamiento de las escalas de medida de las dimensiones estructurales, y en
general, al análisis...