Estructuras Organicas

Estratégicas Operacionales
Estructura orgánica | -Especialización del trabajo. Organigrama general. - Fuentes de información (Folletos, manuales técnicos etc.).-Creatividad e imaginación del empleado-Contrataciones del viaje.- Métodos de ingresos y gastos- Un agente de viajes debe de tener los conocimientos y habilidades para preparar el itinerario previamente.-Las agencias de viajes virtuales así como las in plant no tienen una estructura orgánica como tal, lo que hace que entorpezca el buen desarrollo de la venta y demás labores.-Dividir el trabajo porespecialidad o área sería más fácil de manejar y controlar el trabajo o venta de una agencia.- Dueño de la empresa no tiene sueldo ni funciones bien establecidas- No se contratan personas con adecuadapreparación cultural y técnica, ni con la capacidad para captar clientes. | -Especialización del trabajo.- Control de operaciones- Planificación del programa de actividades.-Carácter laboral- Estructuraeconómica-financiera- Efectuar chequeos al 100% para comprobar su funcionamiento y con medidores de consumo.- Dentro de las ocupaciones de los Agentes de viajes no se encuentra estar en constantecapacitación o renovación en todas las áreas lo que podría estar provocando que no se innoven los servicios y las funciones prestados por los Agentes.-Dentro de las ocupaciones de los Agentes de Viajesno se menciona que estén en contacto con las Asociaciones y organizaciones relacionadas con el área turística y especialmente con los Agentes, ya que estas pueden brindar beneficios a la Agencia. - Alcapacitar al empleado de cómo realizar cada una de sus funciones, la agencia emprenderá una mejor administración.-Estructura económica de la empresa no está bien organizada.-Los mandos de agencia deviajes no están bien establecidos. |

HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
ESTRUCTURA ORGANICA | | OPERACIONALES-Capacitación y Obeservación: Para que puedan contar con el...