Estructuras organizacionales de un proyecto

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
DE PROYECTOS

FERNEY OVIDIO MARTINEZ ARDILA

ALEX EDUARDO CORZO VEGA
INSTRUCTOR

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CURSO VIRTUAL SENA

INTRODUCCION

En el presente trabajo voy a dar una breve reseña de que es una organización y la importancia de la aplicación en un proyecto; estudiar las diferentes caracteristicas,ventajas y desventajas de las estructurasorganizacionales,teniendo en cuenta sus propiedades y diferentes elementos que involucra cada una de ellas describiendo los factores de autoridad, administracion de actividades, delegacion de poder, liderazgo, costos,en general.
Con el fin de sacar un balance entre los riesgos y beneficios, y tratar de dar una vision para encontrar la estructura mas conveniente para la aplicacion en un proyectodeterminado,es importante que cada uno de los participantes tenga clara cada una de sus funciones con el fin de lograr la mayor armonia entre el equipo de trabajo, para tener una debida partipacion y compromiso de cada uno de ellos, mayores probabilidades de exito y cumplimiento de objetivos dentro de los parametros de tiempo para lograr la satisfaccion de los clientes y por ende la mayor calidadde los productos entregables.
Se debe dar suma importancia al escoger la figura estructural con que se va a trabajar durante la realizacion del proyecto, con el fin de tener el menor numero de inconvenientes e inestabilidad, para poder sacar el mejor provecho y lograr la mayor eficiencia del equipo de trabajo.

Que es organizacion?
Es un ente creado intencionalmente para el logro dediferentes objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales:maquinaria,tecnologia,equipos,etc.

Importancia de la organizacion
Promueve la colaboracion de un grupo y mejora la efectividad de la comunicacion dentro de la organizacion.

Estructuras organizacionales
es el medio por el cual se establece el mejor metodo para lograr los objetivos de una organizacion, sacando el mejor rendimientoy eficiencia de los involucrados, reduciendo costos y generando mas utilidades.

Organizacion por proyectos

En este tipo de organizacion se caracteriza por la acumulacion de poder,debido a que un solo administrador tiene la autoridad asigna actividades y controla a los demas participantes.

Ventajas
.Administrador preparado,capacitado,con buenos conocimientos y autonomia para tomardecisiones.Asume toda la responsabilidad del proyecto.
.Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo.
.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.
.el administrador apoya a sus subalternos y no asume una postura dedictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
.este tipo de estructura proporciona muy poco contacto y apoyo, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
. el administrador está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto,pero dentro de ciertos límites.
.un administrador a quien su puesto le concede un claro poder y considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder.
. El administrador trabaja intensamente e intenta dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia.
.Da poder y prestigio al administrador el proyecto.
.Se minimiza la publicación defunciones.

Desventajas
.Situaciones ambiguas e inciertas pueden ser frustrantes para los subordinados y demandar un estilo más orientado a las tareas.
.Cuando el administrador ejerce un control excesivo puede causar insatisfaccion en sus subordinados.
.Alto nivel de estres para el administrador pues tiene demasiadas responsabilidades, ademas de asumir cuando algun miembro comete un error....