Estructuras Organizacionales F


Universidad Tecnológica de Tijuana




Ing. En Procesos y operaciones Industriales



Administración del Personal


Profesor: I. Judith Maldonado V.


Estructuras organizacionalesTrabajo presentado por:


Bonola Lopez Pablo Vladimir



Grupo: 1 D






Tijuana, B. C., a 14 de septiembre de 2015




Definición de una Estructura Organizacional

Según Chiavenato la estructuraorganizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesariocomprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a laplaneación), además "Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc."
En la búsqueda de la mejorforma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida.

Importancia de contar con estructuras organizacionales deldepartamento de mantenimiento

Principalmente para cumplir metas y lograr objetivos, pero para esto se necesita minimizar o regular las variaciones individuales de la organización, que los individuosse ajusten a los requisitos de la empresa, atender disposiciones asociativas, innovando y mejorando la asociación, administrar el personal, recursos y necesidades de la empresa.
En el caso deldepartamento de mantenimiento organiza en conjunto con los otros departamentos como se distribuirá el presupuesto anual contribuyendo a la definición de criterios y prioridades de asignación de recursos,así como encargándose de que la realización, contratación y desempeño de las actividades relacionadas al mantenimiento se lleven estrictamente de acuerdo a las leyes establecidas por la empresa y el...