Estructuras Organizacionales

TABLA DE CONTENIDO

Pág. INTRODUCCION 1. OBJETIVOS 1.1 OBJETIVOS GENERALES 1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 2. ORGANIZACION 2.1 Organización 2.2 Planificar 2.3 Estrategia 3. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 3.1 Importancia de las estructuras organizacionales 4. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 4.1 Organización Lineal 4.2 Organización Funcional. 4.3 Organización de Línea y asesoría 5. PRINCIPIOS DEORGANIZACIÓN 5.1 Del objetivo 5.2 El principio de excepción 5.3 Unidad de mando 5.4 Extensión de control 2 4 4 4 5 5 5 5 6 7 7 7 8 9 10 10 10 10 10

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5.5 El principio Numérico 5.6 División departamental 6. ORGANIGRAMAS 7. CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS 7.1 Según su contenido 7.2 Por su representación grafica 7.3 Por su ámbito 8. CONCLUSIONES 9. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

El formar parte de una organización o grupo hace parte de nuestra esencia, si visualizamos toda nuestra existencia veremos que de alguna manera u otra hemos sido piezas de una cadena de grupo u organización. Con el pasar del tiempo surgen espontáneamente grupos informales cuando varias personas que tienen intereses comunes se unen para alcanzar metas compartidas. De allí quela definición de organización no es ajena a nuestra cotidianidad puesto que está en todas partes, partiendo de que la propia familia es una organización y en ella podemos visualizar con más claridad el tema que se quiere abordar en este trabajo: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES en el cual se pretende dar a conocer la organización desde un punto de vista estructural, mostrándola como una actividad dela administración encaminada hacia la ingeniería y reingeniería en una organización. Una organización se puede estructurar de muchas maneras diferentes, dependiendo de sus objetivos. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera y realice todas las actividades encaminadas hacia cumplir los objetivos de esta. Las estructuras organizacionales en las empresas se definencomo estructuras jerárquicas de autoridad. Toda empresa indiferente de su especialidad, necesariamente cuenta con una estructura organizacional de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las funciones, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa y puede a su vez la efectividad de esta encaminar al éxito a la empresa o por lo contrario al fracaso

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1.OBJETIVOS

1.1 GENERALES · · Fundamentar el concepto de organización y aplicación, además de la evolución que ha surgido a partir de esta dentro del campo administrativo. Reconocer la importancia de la estructura organizacional dentro de una empresa.

1.2 ESPECIFICOS · · · Mostrar los tipos de estructuras organizacionales. Reconocer y aplicar los diferentes tipos de organigramas a partir de ejemplos.Reconocer los principios de organización

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2. ORGANIZACION

Para entender bien la estructura organizacional es necesario conocer de antemano algunos conceptos como: organización, planificación, estrategia; los cuales resumen cual es el objetivo de la estrategia organizacional.

2.1 Organización: es un Sistema de actividades conscientemente coordinadas formadas por dos o más personascuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de Aquella. Una organización solo existe cuando: · · · Hay personas capaces de comunicarse. Están dispuestas a actuar conjuntamente. Desean obtener un objetivo en común. Y además que se puede orientar hacia la producción de bienes o productos o prestación de servicios Citando algunos ejemplos de organizaciones tenemos: · · · · Empresasindustriales Empresas comerciales Organizaciones de servicios (bancos, universidades, etc.) Organizaciones militares y públicas (ministerios).

2.2. Planificar: Es controlar el futuro, es decir determinar con anterioridad que se va a hacer para lograr un objetivo. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: minimizar el riesgo de pérdidas y elevar el nivel de éxito...