Estructuras Organizacionales

TRABAJO DE TEORIA ORGNIZACIONAL
ESTRUCTURAS ORGANIZANIONALES

PABLO ANDRES CASTRILLON CANO
LEONELA OSSA OLARTE
SARA MARIA ARANGO CASTAÑEDA

Profesora:
ADRIANA MOLINA RAMIREZ

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
TECNOLOGIA EN ADMON AEROPORTUARIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
TEORIA ORGANIZACIONAL
MEDELLIN
2010

INTRODUCCION

La creación de una estructura, determina lasjerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, estacooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

¿Qué es Estructura Organizacional?

La estructura organizacionales un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar losmiembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Organización Lineal

Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características De La Organización Lineal
-Posee el principio de autoridadlineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
-Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.-Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
-Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos ocargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de lasociedad moderna.
-Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
-A medida que la empresa crece, laorganización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Campo De Aplicación De La Organización Lineal
-Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
-Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
-Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas,...