Estructuras organizacionales

Tipos de estructuras Organizacionales

Estructura y diseño organizacional
Factores de contingencia que afectan el diseño organizacional: • Estrategia • Medio ambiente • Tecnología • Tamaño y ciclo de vida • Cultura

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN COMPONENTES CLAVES
 La estructura de la organización designa las relaciones formales de mando, numero de niveles jerárquicos y el tramo decontrol de los directivos y supervisores.  La estructura de la organización identifica el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de éstos en la organización total.  La estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinación e integración efectiva de esfuerzos en todos los departamentos.

ENFOQUE ESTRUCTURAL DOMINANTE
ORGANIZACIÓNVERTICAL DISEÑADA PARA LA EFICIENCIA
ORGANIZACION HORIZONTAL DISEÑADA PARA EL APRENDIZAJE

• Tareas especializadas • Jerarquía estricta, muchas reglas • Comunicación vertical y sistemas de subordinación • Pocos equipos, toma de decisiones centralizada

• Tareas compartidas • Jerarquía relaja, pocas reglas • Comunicación horizontal • Muchos equipos • Toma de decisiones descentralizada

Vínculoshorizontales de información
• Los vínculos horizontales se refieren a la cantidad de comunicación y coordinación que cruza en forma horizontal los departamentos organizacionales.

• Muchas veces no están representados en el organigrama.

Vínculos horizontales de información
• Mecanismos:
– Sistemas de información – Contacto directo – Fuerzas de tarea – Integradores de tiempo completo –Equipos

Integradores de tiempo completo

Alineación Estructural

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ES LA FORMA EN QUE DEBEN AGRUPARSE LAS ACTIVIDADES DESDE EL NIVEL MAS BAJO HASTA LOS NIVELES MAS ALTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Alternativas de diseño organizacional
• El diseño global de la estructura organizacional indica tres cosas:
– Actividades laborales requeridas – Relaciones desubordinación – Agrupamiento departamental
• • • • • Funcional Divisional Multienfocado Horizontal Redes virtuales

SINTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL
• La toma de decisiones se retrasa o carece de calidad. • La organización no responde de manera innovadora ante un entorno cambiante. • El desempeño de empleados se deteriora y las metas no están siendo alcanzadas. • Demasiado conflicto es evidente.• Los directivos intentan encontrar el equilibrio correcto entre control vertical y coordinación horizontal. • El organigrama ofrece la estructura, pero los trabajadores el comportamiento.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura social (nacional), proporciona el amplio contexto en que operan las organizaciones. Abarca desde el complejo sistema social de leyes, valores y costumbres en que ocurreel comportamiento organizacional.

Según el psicólogo social Kurt Lewin la conducta del empleado C se puede definir en función de la interacción de las características personales P y el entorno que lo rodea E.

C = f( P, E )

La cultura organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Esta pudo haber sido creada demanera deliberada por sus miembros clave o pudo haber evolucionado con el paso del tiempo

La cultura organizacional representa un elemento fundamental del entorno laboral en el que los empleados deben realizar su trabajo.

Esta idea de cultura organizacional es algo intangible ya que no podemos verla ni tocarla, pero esta presente y es permanente.

¿Por qué es importante la culturaorganizacional?
Ayuda para lograr e éxito de una empresa, ya que le da una identidad organizacional a los empleados, esto es que define lo que la organización representa. Además de ser una fuente de estabilidad y continuidad de la organización que le da seguridad a los miembros

Su conocimiento ayuda a los empleados nuevos a interpretar lo que esta sucediendo dentro de la organización.

Ayuda a...