estructuras organizacionales

La compañía Herdez fue fundada en el 1914, por los hermanos Fernández en Monterrey. En el año 1938 fue rescatada de la quiebra, aplicándole de mejor manera la administración ha logrado superarlos obstáculos.
Hendez realizo varias compras entre ellas están:
- Don Miguel (Fabricante de congelados y refrigerados productos Mexicanos).
- Frezherized (Dueña de Wholly Guacamole).
-Nutrisa, (Empresa de helados y productos naturales).
Por otro lado tiene empresas aliadas como:
- McCormick.
- Barilla.
Herdez tiene venta anuales por 12,700 millones de pesos, opera 14 plantas, 9centros de distribución, 7 buques , para sus atunes Herdez y Nail.
Así mismo maneja más de 20 marcas, unas mil presentaciones de sus salsas, chiles, conservas, su Mole Doña María, Búfalo, miel Carlota.Hoy de las facturación de Hendez las ventas externas ya son casi el 20% con intenciones de atacar fuerte Europa , fortalecer España, crecer Gran Bretaña y Alemania.
Basado en los conceptos depermanencia, estabilidad y desarrollo Herdez es una empresa que ha logrado cumplir con estos conceptos.
Permanecer. En sus 100 años de historia se ha mantenido en el mercado mexicano, ha estado en riesgo dequiebra y ha logrado salir adelante de esos tiempos turbulentos, así mismo ha buscado posicionarse cada vez mejor.

Estabilidad. Herdez ha mantenido su posición y su prestigio no solo en un ámbitonacional, sino que también en un ámbito internacional dado que mantiene relaciones con aliados como la empresa italiana Barilla.
Desarrollo. El desarrollo de Herdez en mercados internacionales ha dadola pauta como se mencionó anteriormente, hacia las alianzas tanto a nivel nacional como internacional. El resultado de esto que aproximadamente el 20% de sus ventas vienen del exterior, logrando conesto mejores beneficios para los accionistas y la organización en general.
Herdez es una empresa muy grande, lo podemos ver como un gran sistema y probablemente debe estar construido por varios...