Estructuras Organizacionales
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
DIEGO VANEGAS CIFUENTES
JAIME SALAZAR BUITRAGO
TUTOR
AÑO
2012
INTRODUCCION
El siguiente trabajo esta dirigidofundamentalmente para analizar las ventajas y desventajas que posee cada una de las estructuras organizacionales, las cuales están para determinar el éxito del proyecto.
Además podremos observar las funciones queposee un administrador de proyectos de acuerdo a una estructura determinada.
1. Organización por proyecto.
En esta organización el administrador de proyectos tiene la autoridad COMPLETA paraasignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.
VENTAJAS:
Es muy viable que una sola persona tenga la capacidad de delegar las funciones y dirigir autónomamente elproyecto.
Los integrantes de trabajo tienen que consultar con el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS cualquier cosa que tenga que ver con el avance del proyecto.
DESVENTAJAS:
La responsabilidad del fracaso oéxito del proyecto recae únicamente en el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
Cada integrante trabaja independientemente del resto, generando un déficit de información la cual tiene que pasar de losintegrantes (staff) hasta el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En esta organización el equipo de proyecto está agrupado jerárquicamente de acuerdo a su especialidad.
VENTAJAS:
Cadaintegrante del proyecto trabaja en determinada función de acuerdo a su especialidad esto genera eficiencia y buena productividad para el proyecto.
DESVENTAJAS:
La problemática principal es si sepresentara , las determinaciones que se tomen de acuerdo al avance del proyecto por parte de los integrantes del equipo con mayor jerarquía que otros.
3 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
En esta organizaciónel administrador del proyecto comparte la responsabilidad con los administradores funcionales para la asignación de prioridades y para la dirección de trabajo asignado al proyecto.
VENTAJAS:
La...
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
DIEGO VANEGAS CIFUENTES
JAIME SALAZAR BUITRAGO
TUTOR
AÑO
2012
INTRODUCCION
El siguiente trabajo esta dirigidofundamentalmente para analizar las ventajas y desventajas que posee cada una de las estructuras organizacionales, las cuales están para determinar el éxito del proyecto.
Además podremos observar las funciones queposee un administrador de proyectos de acuerdo a una estructura determinada.
1. Organización por proyecto.
En esta organización el administrador de proyectos tiene la autoridad COMPLETA paraasignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.
VENTAJAS:
Es muy viable que una sola persona tenga la capacidad de delegar las funciones y dirigir autónomamente elproyecto.
Los integrantes de trabajo tienen que consultar con el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS cualquier cosa que tenga que ver con el avance del proyecto.
DESVENTAJAS:
La responsabilidad del fracaso oéxito del proyecto recae únicamente en el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
Cada integrante trabaja independientemente del resto, generando un déficit de información la cual tiene que pasar de losintegrantes (staff) hasta el ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En esta organización el equipo de proyecto está agrupado jerárquicamente de acuerdo a su especialidad.
VENTAJAS:
Cadaintegrante del proyecto trabaja en determinada función de acuerdo a su especialidad esto genera eficiencia y buena productividad para el proyecto.
DESVENTAJAS:
La problemática principal es si sepresentara , las determinaciones que se tomen de acuerdo al avance del proyecto por parte de los integrantes del equipo con mayor jerarquía que otros.
3 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
En esta organizaciónel administrador del proyecto comparte la responsabilidad con los administradores funcionales para la asignación de prioridades y para la dirección de trabajo asignado al proyecto.
VENTAJAS:
La...
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