estructuras organizacionales

Estructura Organizacional

(ya) La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
(ya) Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructurashorizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
(ya) La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
(ya) La estructura organizacional puede ser
definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro
de una organización para alcanzarluego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos. “Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg. http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf

http://www.slideshare.net/WilliamSuarez/teoria-de-la-burocracia-administrativa-3208350
Tipos de estructura organizativas.
Las organizaciones pueden clasificarse según lanaturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:
1. Estructura organizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo estetipo de estructuras tiene inconvenientes importantes.
Evidentemente, las comunicaciones son muy lentas. Además, cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas.
2. Estructura en línea y staff.
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, conrelaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
3. Estructuraen comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. En la estructura en comité, para tomar una decisión, el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la elección final. Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunasdecisiones en concreto.
4. Estructura matricial.
Esta estructura parte de un nuevo enfoque al que han ido sumándose un numero creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno, especialmente en las áreas de investigación y desarrollo y de nuevos productos.
La principal característica de esta estructura es que algunos miembros de laorganización responden ante dos miembros, en lugar de solo uno. Existe un principio de doble autoridad: cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, además, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja.
Se desarrolla en torno a proyectos específicos o problemas en los que se reúnen personas expertas en diferentes áreas paracentrarse en problemas importantes o en temas técnicos concretos. http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresas-organizacion/tipos-estructuras-organizativas

Las principales ventajas de la estructura matricial radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los problemas y proyectos importantes. Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas...