ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Páginas: 3 (641 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
Este artículo no hace mención de cómo los gerentes y empleados de una organización pueden pensar en forma inventiva en mejoras para la organización,como en nuevos productos o servicios. Talvez esto no es nada fácil para ambas partes ya que requiere de más compromiso para llevarlo a cabo.
El líder debe determinar lo efectiva que es la organizaciónen la adaptación y la innovación continua, el cambio exitoso solo puede suceder cuando los empleados esta dispuesto a dedicar el tiempo y la energía necesaria para alcanzar nuevas metas, así comopara soportar el posible estrés y las dificultades, el hecho de tener una visión clara prepara el escenario para una organización orientada al cambio y ayuda a los empleados a enfrentarse al caos y latensión asociados con el cambio. Los lideres también crean un compromiso en toda la organización al guiar a los empleados a lo largo de las tres etapas del proceso de compromiso con el cambio, lapreparación, la aceptación y el compromiso.
También se menciona que los líderes deben desarrollar cualidades, habilidades y métodos personales que son necesarios para ayudar a sus empresas a mantenersecompetitivas.
Las barreras que existen para el cambio son muy naturales ya que las personas se resisten al cambio y estas existen tanto a nivel personal como de organización los tipos de barrera queexisten son los siguientes:
Excesivo enfoque al costo
No percibir los beneficios
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
Temor a una perdida
Estas barreras están muymarcadas en las organizaciones, debido a la falta de educación, compromiso y temor al fracaso, por parte de los empleados de las organizaciones, es necesario un cambio en nuestra cultura o formas depensar.
Técnicas para la implementación:
Establecer un sentido de urgencia al cambio: Se crea un sentido de urgencia así todos los empleados, visualizando la necesidad del cambio.
Establecer...
Este artículo no hace mención de cómo los gerentes y empleados de una organización pueden pensar en forma inventiva en mejoras para la organización,como en nuevos productos o servicios. Talvez esto no es nada fácil para ambas partes ya que requiere de más compromiso para llevarlo a cabo.
El líder debe determinar lo efectiva que es la organizaciónen la adaptación y la innovación continua, el cambio exitoso solo puede suceder cuando los empleados esta dispuesto a dedicar el tiempo y la energía necesaria para alcanzar nuevas metas, así comopara soportar el posible estrés y las dificultades, el hecho de tener una visión clara prepara el escenario para una organización orientada al cambio y ayuda a los empleados a enfrentarse al caos y latensión asociados con el cambio. Los lideres también crean un compromiso en toda la organización al guiar a los empleados a lo largo de las tres etapas del proceso de compromiso con el cambio, lapreparación, la aceptación y el compromiso.
También se menciona que los líderes deben desarrollar cualidades, habilidades y métodos personales que son necesarios para ayudar a sus empresas a mantenersecompetitivas.
Las barreras que existen para el cambio son muy naturales ya que las personas se resisten al cambio y estas existen tanto a nivel personal como de organización los tipos de barrera queexisten son los siguientes:
Excesivo enfoque al costo
No percibir los beneficios
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
Temor a una perdida
Estas barreras están muymarcadas en las organizaciones, debido a la falta de educación, compromiso y temor al fracaso, por parte de los empleados de las organizaciones, es necesario un cambio en nuestra cultura o formas depensar.
Técnicas para la implementación:
Establecer un sentido de urgencia al cambio: Se crea un sentido de urgencia así todos los empleados, visualizando la necesidad del cambio.
Establecer...
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