Estructuras Organizacionales

Universidad Tecnológica de Torreón.

TSU. Procesos Industriales Área Manufactura.

Organización Industrial.

Ing. Mireya Ivonne Martínez Cueto

Equipo No. 4

Elizabeth Cisneros RamírezJimena Elizabeth Pachuca Delgado
Cinthya Yesenia
Diego Felipe Luna Rodríguez
Vicente Gerardo Olague.

Grupo: 1D.

2012

Estructuras Organizacionales.
09/Septiembre.

Definición deEstructura Organizacional.………………………………………………………….3
Organización Piramidal…….…………………..……………………………………………………..4
Organización Vertical……………..………………………………………………….……………….5
OrganizaciónHorizontal………………………………………………………………………………6
Organización Circular………..………………………………………………………………………..7
Organigrama………...………………………………………………………………………………….8

Estructura Organizacional:
Una estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de lasrelaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Es una herramienta esencial para el desarrollo de la misma, pues es a través deella que se puede establecer un mecanismo que permita que se cumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene. Una empresa está compuesta por un conjunto de personas que trabajancon un objetivo en común y para llevar a cabo ese objetivo cada una de ellas tiene una función. 

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura se encuentra en que ésta nos ayuda adefinir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Una buena estructura permitirá unamejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa máseficiente. 

Organización Piramidal:
Generalmente la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. A medida que se sube en la escala...