ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES



ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

TRABAJO FINAL

LIDERAZGO


JOSE FRANSISCO DEL CASTILLO ARREDONDO
MINERVA SOFIA MARTINEZ MARTINEZ
RICARDO MORENO RODRIGUEZ
ALEXIS AGUIRRE FLORESLIDERAZGO
ENTENDEMOS POR LIDERAZGO:
Proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr determinada meta.
Se considera como una habilidad innata,determinada por ciertos rasgos con los que nace un individuo y que definen su personalidad.


LIDERAZGO EFICAZ
Influencia que ayuda a que un grupo o una organización cumplan sus metas y objetivos y a quese desempeñe con éxito.

Bases que ayudan a ser más eficiente en el liderazgo como:
Perseverancia
Disciplina
Empatía
Moral
Responsabilidad

LIDERAZGO Y PODER
En forma habitual se creeque el poder es la capacidad o habilidad para influir. Por lo tanto, cuanto mayor sea el poder sirve para “cambiar el curso de eventos. Sin embargo, el hecho de que un líder, o cualquier otra persona,tenga poder no garantiza que ara buen uso de él. Posición y uso son dos cosas muy distintas.
Poder por posición: poder que tiene como base una estructura organizacional
Poder personal: poder quetiene como base las características individuales de las personas.
TIPOS DE ENFOQUEZ

Liderazgo contingente de Fiedler.
Esta teoría nació de una programa de investigación de Fiedler, teoría delcompañero de trabajo menos preferido” (LPC) una teoría del liderazgo contingente que identifica los tipos de situación en las cuales serían más eficaces los lideres orientados hacia las tareas o loslideres orientados hacia las persona.
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
Sostiene que distintas clases eficaces de liderazgo son “dependientes de” alguna otra variable, en estecaso “la situación”.
Modelo de liderazgo Blake y Mounton.
Método para medir el grado al cual un administrador se orienta hacia las tareas o hacia las personas.

SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Enfoques...