Estructuras organizacionales



Desarrollo y Análisis.

Aspectos generales de la empresa:
Los aspectos generales de la empresa son utilizados para saber las amenazas o debilidades que se tienen frente a la competencia, sus principales aspectos son los siguientes:
Fuerza de oferta y demanda.
En este aspecto encontramos factores comunes que son los que nos ayudan a mirar desde diferentes puntos de vista a la competenciatales como, la mayor cantidad de competidores, globalización de mercados, competencia de países y regiones, competencia de productos y servicios, tendencia de sustitución y mayor calidad en los competidores.

Fuerza económica.
En este aspecto se resaltan las debilidades que se tienen a nivel económico en una empresa, así poder observar en que se está fallando. En este ámbito se resaltan susaspectos tales como, cambios en los ingresos, gastos de situación y gasto público.

Fuerza demográfica.
Aquí se analiza a lo que la población está expuesta, lo que se necesita para que la empresa pueda brindar un buen servicio. En estos resaltan, población, movimientos migratorios, mezcla de edades, grupos étnicos, grupos educativos, familiares, entre otros.

Fuerzas ecológicas y ambientales.Esta describe todos los problemas que una empresa pueda llegar a tener en el ámbito ambiental, tales como: escasez de materia prima, aumentos de costos energéticos, conciencia ecológica ciudadana, desarrollo sustentable, auge de grupos de protección, leyes de protección ecológicas, entre otros.

Fuerzas culturales.
Esto describe al trabajador en el ámbito personal lo que es el factorpsicológico donde se analizan los comportamientos psíquicos y cognitivos de los trabajadores.
Fuerzas tecnológicas.
Este aspecto analiza las nuevas tendencias en la tecnología, tales como nuevas maquinarias, sistemas de seguridad, softwares, entre otros.

Fuerzas políticas.
Esto solo habla a nivel de leyes, políticas públicas, normas, derechos y deberes que la empresa debe cumplir.

Estructura actualde la empresa:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquica
Estructura funcional
Estructura staff and line
Estructura por objetivo

Estructura Jerárquica:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión porque asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades. Es el principio dela unidad de dirección.
Estructura Funcional:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio de especialización de tareas.


Estructura Staff and Line (Personal yLínea):
A los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna operación. Es el principio de las dos líneas, que trata de conjugar las ventajas de la autoridad jerárquica y de la competencia funcional.

Estructurapor Objetivos:
Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.
1. Estructura Organizacional: Modo en que se dividen, agrupan y coordinan lostrabajos de las actividades
Elementos clave:
1. Especialización del trabajo.
2. Departamentalización.
3. Cadena de mando.
4. Extensión del control.
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización.
Especialización del trabajo.
Es el grado en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados.
Departamentalización.
Es la base para agrupar los puestos en una...