Estructuras Organizacionales

Estructuras Organizacionales.

Estructura Funcional

Ventajas:
- Los jefes de cada departamento debido a su especialización tienen mayor capacidad y eficiencia.
-Descomposición de un trabajode dirección que es complejo.
-Presenta capacidad para adaptarse a cambios en los procesos.
Desventajas:
-Se hace difícil diferenciar y definir la autoridad de jefes en los que sus funciones ycaracterísticas son similares a otros.
-Se da con frecuencia duplicidad de mando.
-Se reducen la iniciativa para acciones comunes de la organización.

Estructura matricial.

Ventajas:
-Permite a losequipos flexibilidad para crearse , redefinirse y disolverse , dándole a la organización manera de reaccionar rápidamente al cambio.
-Existe un ambiente de cooperación.
-Se lleva un desarrollopersonal.
Desventajas:
-Puede presentarse una confusión acerca del poder y la autoridad.
-Existen problemas grupales.

Estructura Lineal:

Ventajas:
-Es de lo mas sencillo y claro.
-Se especificaclaramente quien tiene autoridad.
-Se establece claramente la relación de jefe y subordinado.
-Es útil en las pequeñas empresas.
Desventajas:
-Se carece de especialización.
-La carga de un jefesobre varios subordinados puede ser demasiada.
-No cabe la posibilidad para futuras expansiones.

Estructura Circular.

Ventajas:
-Señalan claramente los niveles jerárquicos ya que en el centrose encuentra la máxima autoridad.
-Eliminan o disminuyen la idea de los que tienen un estatus más alto.
- Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.
Desventajas:
-Puede no sertan clara la manera en la que está organizada.
-Puede crear confusión acerca de las responsabilidades del personal.
-Se puede perder el sentido de autoridad.

Estructura por departamentalizaciónVentajas:
-Se delega la responsabilidad a niveles inferiores.
-El personal se especializa en funciones relacionadas con su departamento.
-Para la dirección es mas fácil llevar un control de...