estructuras organizacionales


















Introducción: Las Dimensiones Estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas en una organización, documentación escrita en estas comomanuales de organización, los cuales contienen a la vez manuales de procedimientos, de descripción de puestos, regulaciones de políticas, documentos que describen el comportamiento y todas aquellasactividades que se requieran por área de trabajo.
2.1 Las cuatro decisiones del diseño organizacional son:
2.2 Formalización: Se refiere al grado en que los trabajos de una organización estánestandarizados, donde normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Si un trabajo esta formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisión en cuanto a lo querealizara, cuando se hará y como lo hará. En organizaciones con un alto grado de formalización existen descripciones de trabajo explicitas.
2.3 Centralización: Describe el grado en el que la toma dedecisiones, se concentra en un solo punto de la organización. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organización con una participación escasa o nula de niveles inferiores.
2.4Complejidad: Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de este solo tomara el problema que le compete. Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puederelacionarse directamente con cada uno de los demás elementos de dicho sistema. La construcción misma del sistema organizacional tiene la función de reducir la complejidad. Un sistema es siempre menos complejoque su ambiente.
2.5 Dimensiones estructurales y contextuales: Las Dimensiones estructurales están basadas en una división del trabajo en actividades y sub actividades elementales que reconocendimensiones criticas tales como: funciones, cumplimiento de las que son necesarias para la consecución de la misión planteada por la organización (funciones de apoyo y funciones de operación), productos,...