ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES





UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

ALUMNO: PEREZ RODRIGUEZ LUIS MANUEL

NUMERO DE CUENTA: 15315358

MATERIA: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

GRUPO: TF0232_D

PROFESOR: FERNANDO ALBERTO CUELLAR CARMONA

ACTIVIDAD: FACTORES DEL MACRO Y MICROAMBIENTE QUE IMPACTA A
LAS ORGANIZACIONES


FECHA: 09/06/2015



FACTORES MICROAMBIENTALES DE LA ORGANIZACIÓN
Son todos aquellos factores controlablesPROVEEDORES: Son aquellos que brindan todos los recursos que necesita la empresa para producir bienes o servicios.
EMPRESA: Se toman en cuenta sus políticas, reglas, numero de empleados, alta gerencia, finanzas, fabricación y contabilidad.
COMPETIDORES: Se pone a disposición del cliente un valor y una satisfacción mayor que el que brinda la competencia.
INTERMEDIARIOS: Son los que facilitan elflujo de artículos y servicios de la organización entre empresas y los mercados finales.
CLIENTES: Personas o instituciones cuyas necesidades son atendidas por ciertas empresas.
CULTURA ORGANIZACIONAL: Conjunto de creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de la organización.
FACTORES MACROAMBIENTALES DE LA ORGANIZACIÓN
Son todas aquellas fuerzas incontrolablesDEMOGRAFICOS: Estudio de poblaciones humanas y que trata de su dimensión, evolución y características generales.
ECONOMICAS: Factores que afectan el poder adquisitivo del consumidor.
NATURALES: Recursos naturales necesarios como entrada.
TECNOLOGICOS: Conjunto de conocimientos científicos y técnicos aplicados a la industria.
POLITICOS: Leyes agentes de gobierno que influyen en las organizaciones.CULTURALES: Instituciones que afectan los valores, percepciones y conductas básicas de la sociedad.





ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o en parte.
ENTORNO TAREA: sectores con los que la organización se relaciona directamente para alcanzar las metas, este entorno incluye lossectores industrial, materias primas y de mercado.
ENTORNO GENERAL: Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa pero ejercen una influencia directa, este incluye al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnológicas y recursos financieros.
ENTORNO INTERNACIONAL: Tiene una influencia directa en muchas organizaciones.
ENTORNOCAMBIANTE: Las organizaciones tienen que enfrentar y manejar la incertidumbre para ser efectivas.
DIMENSION DE LO SIMPLE Y LO COMPLEJO
Remite a la complejidad en el entorno lo cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes.
Un entorno complejo es aquel en el cual la organización interactúa y es influida por números elementos externos.
En unentorno simple, la organización interactúa y es influida por pocos elementos externos similares.
DIMENSION DE LO ESTABLE Y LO INESTABLE
Si los elementos del entorno son dinámicos, un dominio del entorno es estable si no varía en meses o en años. En condiciones inestables los entornos cambian abruptamente.







ANÁLISIS DE MACRO Y MICRO AMBIENTE EXTERNO

Empresa: Grupo Bimbo

Grupo Bimbo es unaempresa global de panificación. Produce más 8,000 productos bajo más de 150 marcas, entre las que se encuentran Bimbo, Marínela, Nutrella, Fargo,silueta, Martínez y Eagle.

Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es una de las empresas de la industria panificadora más importantes del mundo por su posicionamiento de marca; produce más de 8000 productos bajo más de 150 marcas. Tienenpresencia en 19 países, abarcando 3 continentes América, Asia y Europa.

Bimbo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1980. Está formada por seis organizaciones y un corporativo que manejan empresas de panificación y alimentos en general. Las marcas pertenecientes a Bimbo en México son: Lara, Barcel, Marínela, Ricolino, Coronado, Suandy, Wonder, Tía Rosa, entre otras.

MACRO AMBIENTE EXTERNO...