Estructuras Organizacionales

Fundamentos de estructuras organizacionales
Este capítulo se concentrara en una de las funciones de los administradores la función de organizar, la cual implica coordinar y asignar los recursos deuna empresa de tal manera que esta pueda desarrollar sus planes y alcanzar sus metas.
El proceso de organización se realiza:
1. Definiendo las actividades laborales y las tareas.
2. Agrupandolos puestos y a los empleados.
3. Asignando autoridad y responsabilidades.
Este proceso da como resultado una organización formal. Este término se refiere al diseño y el orden de las relacionesdentro de una empresa e incluye a dos o más personas que trabajan juntas con un objetivo común y un propósito claro.
Los pilares estructurales para diseñar una organización eficaz y eficiente:
1.División de trabajo: proceso en el cual el trabajo se divide en tareas separadas que se asignan a los trabajadores.
2. La departamentalización: proceso que consiste en agrupar las tareas de modoque se puedan coordinar las que son similares a los que están relacionadas.
3. La jerarquía administrativa: niveles de administradores de una organización que normalmente incluyen la altagerencia, la gerencia media y la gerencia de supervisión.
4. Tramo de control: la cantidad de empleados que supervisa directamente un administrador; también llamado espacio de administración.
5. Tomade decisiones centralizada: consiste en decidir en cual nivel de la organización se tomaran las decisiones.
* La centralización es la medida en que la autoridad formal está concentrada en un áreao en un nivel de una organización.
* La descentralización es el proceso que consiste en llevar la autoridad para tomar decisiones hacia estratos más bajos de la jerarquía de la organización.
Laestructura mecanicista en comparación con la orgánica
Organización mecanicista: Estructura organizacional que se caracteriza por una medida relativamente elevada de especialización en las tareas,...