Estructuras Organizacionales

¿QUE ES LA ORGANIZACION?

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
¿Qué es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
¿Qué es elDepartamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.

MODELOS O ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

MODELO LINEAL
Es el más simple. Todas las funciones de dirección se concentran en el dirigente de lasubdivisión de que se trate y a él están subordinados todos los ejecutores directos.
Ventajas:
* Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Es claro y sencillo.
* Útil en pequeñas empresas.
* La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
* Es rígida e inflexible.
* Laorganización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
* No fomenta la especialización.
* Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.

MODELO FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menornúmero posible de funciones.
Ventajas:
* Mayor especialización.
* Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
* La división del trabajo es planeada y no incidental.
* El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
* Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
* Dificultad de localizar yfijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
* Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
* La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.

MODELO LINEAL-FUNCIONAL
En ésta se combinan los tipos de organización lineal yfuncional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

MODELO POR PROCESOS
INTEGRACION
NecesidadesSatisfacción
Busca que las organizaciones tengan ESTRUCTURAS con una mayor capacidad de adaptación al entorno cambiante, mayor flexibilidad, mas capacidad para aprender, mas capacidad de crear valor y con una mayor orientación hacia el logro de los objetivos.
El Modelo Por Procesos es una forma de conducir o administrar una organización concentrándose en el valor agregado para el cliente y laspartes interesadas.
Es una forma de organización diferente de la clásica organización funcional y en el que prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de la propia organización.
También aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y rediseñar el flujo detrabajo para hacerlo más eficiente y adoptado a las necesidades de los clientes.
Supone reordenar flujos de trabajo de toda la organización con el fin de dar una atención y respuesta única que va dirigida tanto a aumentar la satisfacción de los usuarios como a facilitar las tareas a los recursos humanos y q requiere la implantación de todo el personal.
Propone un cambio, pero un cambio que...