ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS BASADAS EN GRUPOS

ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
BASADAS EN
GRUPOS.

Materia:
capacitación
para realizar
equipos de
trabajo
efi cientes
Liliana
Sarahi
Vallejo
López
Maritza
Ruvalcaba
UNIDEP

Las
organizaciones
no
sonfenómenos
distantes,
impersonales;
ellas
están
inevitablemente entrelazadas con nuestra
vida cotidiana. Están en todas partes y a
todos nos afectan. Todos somos miembros de
una sociedad organizacional:personas que
cooperan en grupos para alcanzar diversos
objetivos.

Las organizaciones utilizan conocimientos y
técnicas para la consecución de sus tareas. La
organización implica actividadesestructurales
e integradas
Toda empresa consta necesariamente de una
estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades
(teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio
de lacual se pueden ordenar las actividades,
los procesos y en si el funcionamiento de la
empresa.

VENTAJAS

 El modelo de organización basada en equipos permite
a
los
diferentes
departamentos
comunicarselibremente.
Tener
un
representante
de
cada
departamento en el proceso de toma de decisiones
permite a los sectores de la empresa trabajar en
conjunto hacia un objetivo en común. La cantidad de
tiempoque lleva tomar una decisión es mucho menor
cuando se hace en equipo. Los empleados sienten que
tienen espacio para opinar por lo que están más
motivados a cumplir con sus obligaciones. La
necesidadde una gerencia a varios niveles es
reemplazada por trabajadores, por lo que los gastos
administrativos de la empresa son menores,

DESVENTAJAS
 El modelo organizativo basado en equipos presentaciertas desventajas. Cada representante de un
departamento puede ser parcial a sus necesidades,
generando más confl icto dentro del equipo. El tiempo
suele ser un problema porque no hay un gerentecoordinando las reuniones. Se puede tardar más en
llegar a una decisión. Esto puede prolongar la
resolución del problema que se está tratando.

Usar empleados para formar un equipo les da
una sensación...