estructuras organizativas

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Centrales Rómulo Gallegos
Área de Ciencias Económicas y Sociales
San Juan De Los Morros – Estado Guárico
Contaduría Publica




ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS


Profesora: Autores:
IRMA GARBANBONILLA ISABEL CI: 23 797 988
SECCIÓN M2 DÍAZ JEFFERSON CI: 22 536 368
OSORIO YASMIN CI: 24 172 405
VALERA JOSÉ CI: 23 423 769

San Juan De Los Morros, Junio 2013
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal
Se entiende en general la estructura internacional de funciones en una empresa organizada formalmente. Pero describir a una organización como “formal” nosignifica que contenga nada inherentemente inflexible o indebidamente limitante. Para proceder de manera correcta a la organización, un administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.
Organización Informal
La organización informal es el conjunto de actividadespersonales sin un propósito común consciente, aunque favorable a resultados mucho más fácil pedir ayuda a alguien a quien se conoce personalmente, aunque trabaje en un departamento diferente, que a alguien de quien solo se ha visto el nombre de un organigrama. La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
La estructura formal está constituidapor la estructura intencional perfectamente definida y relativamente estable, es decir, se trata de la estructura empresarial que articula el funcionamiento de la empresa con sus niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidad, canales de comunicación establecidos, etcétera. Para conseguir unas relaciones adecuadas entre las personas que forman una empresa y conseguir la eficacia en laproducción, es necesario planear estas relaciones de una forma explícita u oficial; a esto es a lo que llamamos organización formal.

Al margen de la estructura formal, surgen de forma espontánea, numerosos grupos, líderes, canales de comunicación... Esta estructura alternativa se denomina organización informal. Se define como una red de relaciones personales y sociales no establecidas por ladirección sino que se producen espontáneamente cuando las personas interactúan entre sí.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Estructura Lineal
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas.
Ventajas
-Relación de autoridad clara.
-Subordinación jerárquica: no existeposibilidad de interferencia.
-Control directo e inmediato.
Desventajas
-Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.
-Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.

Estructura funcional
Agrupa en una misma unidad de la organización todas las funciones similares que se realizan en la empresa bajo la dirección de un jefecomún. La ordenación está basada por tanto en funciones o especialidades: Producción, comercial, finanzas.

Ventajas:
Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y el control.
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada. entre las funciones.
Uso eficiente del talento directivo y técnico.
Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional...