Estructuras Peter Drucker Copia

DISEÑO CENTRADO EN EL TRABAJO
Y LA TAREA:
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y EQUIPO

Tres modos de organizar el trabajo
1.
2.

3.

Por etapas en el proceso
El trabajo se desplaza hacia los lugares
donde estánlas habilidades y los
instrumentos necesarios
Agrupar en un equipo trabajadores de
diferentes habilidades y con diferentes
herramientas y acercarlos al trabajo.

Organización Funcional
 Se

organizatanto en etapas en el proceso
como en grupos de habilidades.

Estructura por equipos

 Se

agrupan en un equipo trabajadores de
diferentes habilidades y con diferentes
herramientas.
 El trabajo yla tarea son por así decirlo fijos.

Estructura por equipos
 Tanto

las estructuras funcionales como el
equipo son diseños muy antiguos pero como
estructuras conscientes y diseñadas, ambas
sonnuevas. La organización funcional fue
definida y diseñada por Henri Fayol en los
primeros años de este siglo. El equipo se
reconoce ahora como principio de diseño

Virtudes de la estructura funcional




Claridad
Todos comprenden su propia tarea
Gran estabilidad
En sus mejores expresiones trabaja con suma
economía

Defectos de la estructura funcional








Es difícil comprender la tarea delconjunto
Es rígida no adaptable
No prepara a la gente para el futuro ni la instruye ni
pone a prueba
En sus peores expresiones es sumamente
antieconómica
Donde es aplicable impone mínimas exigenciaspsicológicas. La gente tiene mucha seguridad tanto
en su trabajo como en sus relaciones
Donde se excede de sus límites crea tensiones
emocionales, hostilidad e inseguridad

Virtudes y defectos de laestructura
funcional






La virtud fundamental y el defecto esencial de la
organización funcional es el hecho que se centra en
esfuerzo
Las comunicaciones son bastante buenas en la
pequeñaorganización funcional pero se deterioran
cuando alcanza un tamaño moderada. La gente se
especializa cada vez más y se interesan
principalmente en su propia y estrecha especialidad.
El ejemplo más...