Estructuras Salariales

Estructuras Salariales

Administración Salarial

¿Qué es el salario?
Es una suma de dinero que constituye el ingreso del trabajador para proveer a la satisfacción de sus necesidades y las de su familia.

¿A quien le interesa la administración de remuneraciones?
-El sectores Los Trabajadores
-Los Sindicatos
-Las Empresas
-El Estado
-Es decir la sociedad toda.

Recordamos loselementos que influyen en una estructura retributiva:

Oferta y demanda en el mercado. (encuesta)

Incomodidad en el trabajo. (la persona)

Responsabilidad en el trabajo. (el puesto)

Pasos que realizamos:
1-Seleccionamos los puestos que nos interesan.
2-Realizamos el análisis de estos puesto.
3-La descripción de puestos.
4-Definimos los puestos.
5-Valuación de los puestos.6-Ordenamiento jerárquico de los puestos.
7-Definimos la remuneración total.
8-Pedimos una encuesta de mercado.

Ahora vamos a armar una estructura.

La estructura existente

Siempre existe una estructura.

Como identificarla:

1- Proceso de asignación de puestos.
2- Línea de tendencia, nube de puntos

Escala rígida
Consta de puntos únicos e inamovibles, sobre los cueles se consignanvalores a puestos que han sido ubicados en categorías.

Ejemplo: Convenios Colectivos de Trabajo,

Ventajas

Desventajas

Escala elástica
Cada categoría no es un punto es una zona dentro de la curva que se desarrolla entre un mínimo y un máximo

Ventajas

Desventajas.
Tarea Practica

Agrupar puestos
¿Cómo se determina el sueldo?




Factores que influyen en mi política deremuneraciones.

El salario y el Mercado.

El salario y la motivación

El salario y los sindicatos

El salario y la significación sociológica

Política de Salarios

Formación de las políticas

Principios en los que se tiene que sustentar una política.

Uniforme

Coherente

Persistente

Equitativa

Flexible




















ComunicaciónPara que sirve comunicar?

La comunicación sirve a cuatro funciones principales dentro de una organización:

1. El control.
2. La motivación.
3. La expresión emocional.
4. La información.
5. El control.
1. La comunicación actúa para controlar el comportamiento individual. Ejemplo, si se le pide que comuniquen primero a su jefe inmediato cualquier irregularidad, (aquí con la comunicaciónestamos controlando su comportamiento)

2 La motivación.
Al aclararar lo que se ha hecho, si se desempeño bien y lo que puede hacerse para mejorar. El establecimiento de metas específicas, la retroalimentación sobre el progreso hacia las metas y el reforzamiento de un comportamiento deseado estimulan la motivación.
3 La expresión emocional .
La comunicación que tiene lugar dentro del grupoes el mecanismo fundamental por el cual los miembros muestran sus frustraciones y su satisfacción. La comunicación, por tanto, proporciona un alivio a la expresión emocional de los sentimientos y el cumplimiento de las necesidades sociales.
La función final que la comunicación desarrolla se relaciona con su papel de facilitador de la toma de decisiones.

4 La información.
Proporciona lainformación que los individuos y grupos necesitan para tomar decisiones al transmitir la información para identificar y evaluar las opciones alternativas.
¡¡ES IMPOSIBLE NO COMUNICAR!!
 Es imposible la NO conducta

 Es imposible la NO comunicación
La “no comunicación”, es una forma de comunicar..

La comunicación nos habla de la salud de la organización en términos de comunicación,La comunicación nos habla de la cultura de dicha compañía.

CÓMO COMUNICAR UN PROGRAMA DE COMPENSACIONES
A NUESTROS EMPLEADOS ...
... DE MANERA EXITOSA
¿Que es lo que tenemos que tener en cuenta cuando vamos a comunicar una política de C y B?
Objetivos de la comunicación .
Escenario Actual.
( Plan)
Públicos al que va dirigido.
Canales y medios.
Código.
Mensaje.
Seguimiento....