estructuras sociales

La estructura lineal o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Es el tipo de estructura más sencilla y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara yes difícil de que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que sólo deben consultarse al inmediato superior. Sin embargo, este tipo de estructura tiene inconvenientescomo, por ejemplo, que las comunicaciones son muy lentas. Además, cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser un experto en todasellas.
Este último defecto se observa en muchas organizaciones medianas y grandes cuya estructura lineal impide que se realicen las tareas especializadas que son vitales en la moderna industria. Estasmedianas y grandes organizaciones que tienen estructuras lineales suelen ser organizaciones rígidas, que carecen de la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios que se producen en el entorno.Esta sencilla forma de estructura puede ser adecuada en un negocio pequeño.
La estructura en línea o staff es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de laestructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staff. Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan directamente de las decisionesque afectan a las operaciones de la organización. Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo técnico.
A efectos prácticos, la estructura en línea y staff y la estructura matricial, que esmás moderna, son las únicas formas de organización capaces de cubrir las necesidades actuales de las entidades medianas y grandes. Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones, que espropia de la estructura lineal, y la rápida comunicación con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy...