Estructuras Universitarias











LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.




Autor:
Lic. MARBELÌN ELOISA RODRIGUEZ MOSCÓ


Tutor:
MsC. RAFAEL DIAZ CRESPO




Caracas, marzo 2011.





LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EN EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.

1. Las estructuras Organizativas y su papel en el funcionamiento de las organizaciones.
La Estructura podemos describirla comoel conjunto de elementos, convenientemente vinculados entre sí, que accionan y reaccionan bajo los efectos de las cargas. Su finalidad es coadyuvar y transmitir las directrices, sin sufrir deformaciones incompatibles. La Estrategia por consiguiente da respuestas a tres preguntas básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder qué se pretende conseguir, cuál es la meta que sepersigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas. Las estructuras organizacionales podemos entenderlas como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir lasmetas propuestas y lograr el objetivo deseado.
La estructura sigue a la estrategia.
Primero, se determina lo que se quiere hacer y después veamos cómo nos organizamos para hacerlo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades teniendo en cuenta sus fortalezas, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, losprocesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que se ha desarrollado abarca los aspectos más importantesde cada una de las estructuras de organización institucional, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las organizaciones en la actualidad.

Según Robbins Stephen y Mary Coulter Administración 6ta edición Pearson Prentece Hill 1996. México es el: “Marco formal de la organización de acuerdo con el cuallas tareas se dividen, agrupan y coordinan”.
Al respecto Stoner James, Freeman y Gilbert Daniel expresan que es: “La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización”.

Cabe adicionar que la estructura organizacional debe permitir a los empleados realizar su trabajo con efectividad, economía y eficiencia, para alcanzar las metas y objetivos de su unidad y de todala organización al mismo tiempo. Es por ello que todas las estructuras, por minúsculas que ellas sean son complejas y que tienden a incrementar su complejidad derivada de sus propias dinámicas internas de evolución y de sus interacciones. Ellas no funcionan como mecanismos programados u organismos sociales sino como estructuras dinámicas de poder. Una estructura que combina el esfuerzo de losindividuos o grupos de los diferentes niveles de la organización, con los elementos necesarios dentro o fuera de la organización para que se cumplan los objetivos planificados.

Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con unesquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.



Melinkoff, Ramón V, La Estructura de la Organización. Universidad Central de Venezuela, Caracas, 1969. Pág. 90 “Propuesta de un Sistema para la evaluación del desempeño laboral en una empresa manufacturera”. Para...