Estructuras y Procesos Organizacionales

INTRODUCCIÓN:
El equipo trabajo durante el curso con la empresa que lleva por nombre Industrias Peñoles, una empresa minera desde 1887 y que ha logrado ser uno de los mayores exportadores netos del sector privado mexicano. Con una misión y visión clara que agrega valor y le permite ser reconocida a nivel mundial en su sector y con una estructura y división clara y ordenada que les permitemantener una infraestructura fuerte y bien cimentada.
Industrial Peñoles se apega a los lineamientos de mejores prácticas corporativas dictadas por la comisión nacional bancaria y de valores, así como a sus normas y reglamentos.
Dentro de los componentes de Recursos Humanos Industrias Peñoles mantiene un sistema de organización de alto desempeño, caracterizado por la capacitación de su personal y eltrabajo en equipo.
El crecimiento organizativo en esta empresa es consecuencia de los sólidos fundamentos de su propia industria es por eso que su crecimiento organizativo se mide de acuerdo a su producción y ventas.
El compromiso de la empresa que se ha tenido a lo largo de 12 años, se mantiene sólido y garantiza que continuará generando valor más allá del ciclo actual.
Industrial Peñoles hapasado por todas las fases de crecimiento que una empresa requiere para establecerse y mantenerse a lo largo de los años.
Su cultura organizativa apegada a estándares altos y al fortalecimiento de la disciplina en el aspecto operativo como en el administrativo es primordial.
Su código de conducta es la guía para el comportamiento cotidiano del personal, que se encuentran alineados a la protecciónde los derechos humanos.
Industrias Peñoles en general representa una empresa que abarca todos los puntos clave de la administración por lo que ha sido fácil estudiarlos y entenderlos, ya que sus ejemplos son claros y precisos.

INDICE:
La función organizacional…………………………………………………………VI – XXII

El diseño estratégico de la organización………………………………………XXIII-XXXII

Continuación de El diseñoestratégico de la organización……….….……XXXIII-XXLII

Procesos de la construcción Organizativa……………………………………..XLIII-LV

Diseño de puestos, Organigramas y Diagramación…………………………LVI-LXIX

Tipos de Manuales Administrativos…………………………….

FODA………………………………………………………

Conclusiones y comentarios……………………………………….

Anexos……………………………………………………….

AVANCE 1.-

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INDUSTRIAS PEÑOLES
Peñoles,fundado en 1887, es un grupo minero con operaciones integradas en la fundición y afinación de metales no ferrosos y en la elaboración de productos químicos. Peñoles es el mayor productor mundial de plata afinada, bismuto metálico y sulfato de sodio, líder latinoamericano en la producción de oro, plomo y zinc afinados.
Es el mayor productor mundial de plata afinada, bismuto metálico y sulfato desodio. Líder latinoamericano en la producción de oro, plomo y zinc afinados.
Sus principales minas son:
• Fresnillo: mina de plata más rica del mundo.
• La Ciénega: mina de oro más rica de México.
• La Herradura: mina de oro más grande de México.
• Naica: mina productora de plomo más grande de México.
• Francisco I. Madero: mina productora de zinc más grande de México.
Lasacciones de Peñoles cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968 bajo la clave PEÑOLES.
Peñoles forma parte de Grupo BAL, un grupo privado y diversificado integrado por compañías mexicanas independientes, entre las cuales se encuentran: Grupo Palacio de Hierro (tiendas departamentales); Grupo Nacional Provincial (seguros); Profuturo GNP (Afore); Valores Mexicanos-Casa de Bolsa (serviciosfinancieros); Crédito Afianzador (fianzas); y negocios agropecuarios.
MISION:
La misión de Peñoles es agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable.
VISION:
La visión de Peñoles es ser la empresa mexicana más reconocida a nivel mundial de su sector por su enfoque global, la calidad de sus procesos y la excelencia de su gente.
OBJETIVOS: En Peñoles buscamos ser:
-La...