Estructuras

ESUMER - ESPECIALIZACIÓN EN PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL

REVISIÓN A LA METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL (Segunda versión)

ESUMER Especialización en Prospectiva Organizacional

Por José Bernardo Escobar Quijano Hugo León Franco Fernández Junio de 1999

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AGRADECIMIENTO: Agradecemosla ayuda de nuestros compañeros de Especialización: Lucia XXX, Amparo Lucia XXX, Eugenio XXX, Luis Alberto Sánchez XX, Jairo A. XXX, Luis Fernando XX, y Pacho XXX, por sus aportes en la concreción de las ideas nacidas entorno al grupo de estudio voluntario.

RESUMEN: Como parte de nuestro trabajo en la Especialización de Prospectiva Organizacional, entendemos que debemos hacer aportes a larevisión de las metodologías aprendidas para transferir y adaptar las percepciones individuales. En este trabajo, haremos un repaso al Análisis Estructural, poniendo especial énfasis a la labor que deben realizar los Expertos.

INTRUDUCCION: El Análisis Estructural es una herramienta para modelamiento cualitativo. Muchas herramientas y metodologías han sido diseñadas para facilitar el modelamientode sistemas y la prospectiva no es ajena a los modelamientos, tanto que no solamente debe modelarse el futuro deseado y factible, sino también debe modelarse el presente. Para lo que corresponde a este aporte, la prospectiva hace uso del Análisis Estructural para explorar e identificar las influencias entre las variables del modelo que se desea representar y que pudiera ser aplicable como se dijoantes al modelamiento del Estado Presente como del Escenario Utópico.

Pudiéramos hacer una analogía del proceso prospectivo a partir de la construcción de varios modelos, cada uno de los cuales más elaborado que el anterior, para poder llegar al punto de optimizar el conjunto o solución deseable y factible.

En condiciones generales el modelamiento puede considerar cuatro pasos demodelamiento:

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Paso 1 ?? ?? ?? ??

Modelar para: Comunicar Definir un problema Estructurar un problema Descripción de contexto ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

Herramientas y Métodos Abaco de Regnier Delphy Conjunto de Variables Matriz de Impacto Cruzado (MIC) Diagramas deRealimentación Portafolio de Variables Matriz Estratégica Matriz de Impacto Cruzado (MIC) Subsistemas Loops Dominantes Análisis Morfológicos Escenarios Simulaciones SMIC Análisis Morfologico Método Delphy Schuwartz Soluciones Optimas
Se emplea en:

2

?? Explicar ?? Identificar las influencias ?? Controlar los direccionadores

3

?? Explorar ?? Predecir

4

?? OptimizaciónHerramienta L'arbre d'objectifs, Les scénari prospectifs, Le tableau des freins et des moteurs, l'l'analyse des risques, La check list, l'Organigramme Technique de Projet, l'Organigramme fonctionnel, Le diagramme de Pareto, La matrice d'interactions, La matrice de définition d'un système, La matrice stratégique, La matrice SWOT, Le Mactor, Le Mic Mac, Le cadre logique, Le Mémoire d'Identification de Projetqui est une version simplifiée du Plan Directeur destinée à la communication avec le maître d'œuvre. R&D audit and organization R&D performance indicators Technology assets evaluation

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