estructuras


1. UNIDAD LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Las organizaciones para funcionar de manera correcta necesitan organizarse, La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refierea la organización como un proceso
Agustín Reyes Ponce
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados

La forma de expresión de la organización es la estructura, que es el esqueletode la organización, que integra, todos los elementos de la empresa: las personas, las tareas, las relaciones, los recursos, etc. La estructura que es la forma de dividir y coordinar las actividades de la empresa, esta depende de dos aspectos uno externo que es la estrategia que se define para alcanzar los objetivos y el segundo que es interno, y que es la tecnología que emplee la organización.El diseño es la foto que contiene la estructura, es una arquitectura del formato de una organización y refleja su estructura, es como el ADN de la empresa.
El diseño organizacional es el proceso que se usa para construir y adaptar o readaptar constantemente la estructura, pues el diseño define la estructura.
El diseño organizacional entraña algunos aspectos básicos; por ejemplo como se divide eltrabajo, como se asignan los puestos, grupos, unidades y departamentos y como se coordina todo para alcanzar los objetivos de la empresa.
“Si un empleado falla en repartir el trabajo entre sus asistente es probable que uno duplicara el trabajo del otro. Si se descuida en distinguir entre los tipos de trabajo tan pronto como la cantidad de esfuerzo lo permita perderá las ventajas de laespecialización. Si tarda en designar supervisores, con el resultado de que la tarea de vigilancia exceda su capacidad el trabajo no estará tan bien hecho como debiera. Cualquiera de estos errores reduce, si no se previene, el éxito de la empresa. En cada caso la organización se ha descuidado; no ha realizado su misión como medio para un esfuerzo coordinado más efectivo.” Alvin Brown

1.2. LAESTRUCTURACION SEGÚN HENRY MINTZBERG

Uno de los autores muy reconocidos por la Ciencia Administrativa es Henry Mintzberg, quien para describir las formas organizacionales que toman las estructuras, describe a la organización como un esqueleto formado por 5 partes:

1. El ápice estratégico está formado por las personas cuyo trabajo consiste en gobernar toda la organización. Suele estar compuesto por unasola persona que ostenta el mando supremo de la organización y por un conjunto de directivos del más alto nivel que comparten con él las responsabilidades de carácter global.
2. La línea media: La línea media está provista de autoridad formal y abarca desde los mandos situados bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea, que son los que ejercen la supervisión directa sobrelos operarios. Cuanto mayor sea el tamaño de la organización, mayor número de directivos habrá en la línea media y mayores niveles jerárquicos habrá en la línea media.
3. El núcleo de operaciones: El núcleo de operaciones está formado por los operarios, que son aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y serviciospropios de la actividad característica de la organización.
4. La tecnoestructura está formada por los analistas y por su personal administrativo de naturaleza no directiva que sirven a la organización operando sobre el trabajo de los demás miembros de la misma. Participan indirectamente en el flujo de operaciones, ya que lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo...