estructuras

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO


NOMBRE DEL ALUMNO:
Hernández Cortés Susana Arisay
Hernández Villa Joanna B.

NOMBRE DEL PROFESOR:
Heriberto Arista López

TRABAJO:Fundamentos de la estructura organizacional

MATERIA:
Estructuras Organizacionales

GRUPO:
TF02D







REDES VIRTUALE Y OUTSOURCING
Outsourcing significa contratar ciertas tareascontratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos humanos o procedimientos de crédito, de otras empresas.
Estructura de red virtual, a veces llamada estructura modular, la empresasubcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización.
COMO FUNCIONA LA ESTRUCTURA
Laorganización de re virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos. En lugar de encontrarse bajo un techo o dentro de una organización, los servicios decontabilidad, diseño, manufactura, marketing y distribución se encargan a empresas por separado que están conectadas electrónicamente a una oficina central.
La idea es que una empresa se pueda concentrar enlo que hace mejor hace y contratar el resto de empresas competentes en dichas áreas específicas, lo que permite a la organización hacer más con menos.
FORALEZAS Y DEBILIDADES
Una de las principalesfortalezas es que la organización puede ser global al atraer recursos a nivel mundial para obtener la mejor y precios y después vender los productos o servicios en el mundo con la misma facilidad pormedio de subcontratistas. La capacidad de ordenar y reordenar los recursos para satisfacer las necesidades cambiantes y dar un mejor servicio a los clientes da la estructura de red una granflexibilidad y respuesta rápida.
Una de las debilidades mas importantes es que es la falta de control. La estructura de la red lleva a la descentralización al extremo. Los gerentes no tienen todas las...