ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA SIMPLE O
EMPRESARIAL

BUROCRACIA MAQUINAL U
ORGANIZACIÓN MAQUINA

BUROCRACIA PROFESIONAL U
ORGANIZACIÓN PROFECIONAL

ESTRUCTURA DIVISIONAL O
DIVESIFICADA

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
Su principal mecanismo de
coordinación es la supervisión
directa.
 La parte fundamental de la
organización es el ápice estratégico
o alta dirección.
 Su principal parámetro de diseño es
centralizadoy posee estructura
orgánica no formalizada.
 El poder está concentrado en la alta
dirección.
 No existe estandarización n
formalización del comportamiento.
 Suele darse en empresas medianas
ograndes.
 La división del trabajo los
abundantes procedimientos para
conseguir la coordinación son
típicos del núcleo operativo.
 Las tareas de planificación
estratégica están en mano de los
directivosde nivel superior.
 La coordinación se efectúa
mediante la estandarización de los
procesos de trabajo y la supervisión
de los resultados realizada por los
mandos.
 La estructura va centralizando lasdecisiones verticalmente hasta
llegar al ápice estratégico.
 El modelo profesional se encuentra
normalmente vinculado con
empresas del sector terciario.
 El trabajo es realizado por un
núcleo deprofesionales altamente
especializados
 La organización le sede parte de su
poder, asignándole la coordinación
y el control del trabajo.
 La estructura de este tipo de
organización se compone de unacadena de mando corta y un amplio
grupo operativo de profesionales
por lo que es una estructura plana.
 Consiste en un conjunto de
unidades semiautónomas unidas a
través de una estructuraadministrativa central.
 La estructura divisional mantiene el
ápice estratégico.
 La línea media está compuesta por
las direcciones de las divisiones,
siendo las agrupaciones divisionales
quienes componen elnúcleo
operativo.
 Existirá staff de asesoramiento a la
alta dirección y una pequeña
tecnoestructura.
 Nacen como consecuencia del
aumento del tamaño de la
empresa.
 Mediante este sistema la...