Estructuras

Estructuras 
 

Estructura formal 
La estructura formal se refiere principalmente a la relación entre autoridad y subordinados. Un
organigrama típico ilustra la estructura formal en el trabajo de una empresa o parte de ella. La
organización jerárquica comienza en la parte superior con el líder de más alto rango y luego cae en
cascada a los gerentes subordinados y entonces los empleadossubordinados por debajo de los
gerentes. Hay títulos de trabajo, obligaciones financieras y líneas claras de autoridad de cada cuadro
del organigrama.

Estructura informal 
Las estructuras informales se desarrollan típicamente en torno a grupos sociales o de proyectos.
Dado que las estructuras informales se basan en camaradería a menudo hay una respuesta más
inmediata de los individuos. Esto ahorratiempo y esfuerzo de las personas, por lo que es más fácil
trabajar en estas estructuras. Las personas también dependen de la estructura informal si la formal
ha dejado de ser efectiva, lo que a menudo sucede a medida que la empresa crece o cambia, pero no
revalúa su jerarquía o grupos de trabajo.

Estructura funcional 
 La division del trabajo en una organizacion se agrupa por las principales actividades o 
funciones que deben realizarse dentro de la organizacion de ventas, marketing, recursos 
humanos, y asi sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la oranizacion esta integrado 
verticalmente desde la parte superior de la organizacion 

 
 

Estructura divisional  
 
Cada división dentro de una estructura de divisiones, contiene todos los recursos necesarios y 
las funciones dentro de ella.Las 
divisiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista. 
Pueden organizarse las divisiones sobre una base geográfica (una división de EE.UU. y una 
división de la UE) o en el función de los productos/servicios o distintos clientes también 
(familias y empresas). 
 
 

Estructura Organizacional 
 
 La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto 
fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y 

contribuyen a servir a un objetivo común.

 
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus 
objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará 
los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la 
asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes 
personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las 
organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo 
entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los 
tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo. 
 
 

Fundamentos del diseño: coordinación y división del trabajo​
.  
Definición de estructura organizacional: 
 La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la 
coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.  
Mecanismos coordinadores:  
Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en 
que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.  
1) Ajuste Mutuo: 
 Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el 
poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las 
organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más 
complejas (equipo de trabajo interdisciplinario) 
 2) Supervisión directa:  ...