estructuras

Trabajo Práctico n°3: Estructura

1) Una organización con aspiraciones a crecer, necesita una adecuada estructura, ya que para lograrlo es necesario disponer de los recursos humanos y/o materialesque le permitan dicho objetivo.
Una organización con ánimos de crecimiento a su vez, si bien es importante que disponga de dicho recursos, debe considerar la red de comunicaciones ya que la cantidadcondiciona a la estructura y esto debe ser bien administrado.
También se puede considerar la posibilidad de una descentralización dado que al aumentar el tamaño de la organización y de sus operaciones,se ve afectado el proceso de toma de decisiones.
Como se ve, un crecimiento no es un proceso desorganizado, sino que hay considerar una eficiente estructura para poder llevar a cabo el objetivo de unamanera más organizada y responsable.

2) Analizando el esquema que plantea Mintzberg y el tradicional (piramidal) en cuanto al análisis de la estructura organizacional ,se ven diferenciadosclaramente los componentes que cada uno plantea, ya que el tradicional tiene como característica principal una división rígida, en la cual cada área o división apunta a un objetivo particular, acatandoordenes de sus superiores; en cambio en el esquema de Mintzberg, la división de los niveles es más flexible ya que los tres niveles apuntan o interactúan hacia un objetivo común, además de la implementaciónde estructuras para lineales que dan un apoyo extra para alcanzar dicho objetivo.
3) Archivo adjunto.

4) Luego de la lectura “Con nuevo diseño” de David Naldner responder
a) el autor plantea queexisten tres elementos claves que deben ser analizados como base de diagnóstico en cualquier empresa ¿Cuáles son?
b) ¿Cómo se deben organizar secuencial y cronológicamente estas tres etapas: diseñoorganizacional-definición de estrategias- análisis situacional? Justifique
c) ¿Qué elementos deberían permanecer inalterables en cualquier proceso de cambio?
d) En el desarrollo de este proceso...