Estrucura financiera

Introducción.
En este mundo de hoy, en que la rapidez, la eficiencia y la calidad tienen un lugar primordial dentro de la empresa moderna, donde la información es el arma más poderosa para competir en un mercado cada vez mas duro con altos grados de exigencia, solo una organización adecuada permitirá a la organización mantenerse en el tiempo y hacer que esta logre sus objetivos.
Para que laempresa moderna obtenga los mayores beneficios posibles, es necesario que esta reduzca sus costos, para mantenerse competitiva frente a sus similares en el mercado en el cual participa, y la forma de lograr esto es con una buena organización interna, determinar bien cada uno de las funciones de su personal, y aprovechar al máximo los recursos de que se disponen.
Viendo el desarrollo económico de lasempresas en Chile, nos pareció interesante y muy educativo realizar nuestro trabajo en una empresa que no tiene como función principal entregar bienes sino que entrega servicios a sus clientes, en un mercado de una clara proyección, una empresa con experiencia, que tiene planificaciones futuras, con expectativas de ampliación y por lo tanto abarcar de una manera más cabal el mercado de losseguros en Chile y de las rentas vitalicias.
La compañía de seguros Cigna, que será la organización en la cual se realizara la presente investigación se ve enfrentada a la difícil situación de tomar las decisiones que en el rubro en que se desenvuelve esta empresa es lo más trascendental en su proceso administrativo y en sus estructura organizacional, ya introducido a grandes rasgos el problema de lasdecisiones se presentaran los flujos de información que cuenta la organización, es decir de que forma se adquiere los datos necesarios, para luego centrarnos en el problema de fondo, la inversión necesaria por parte de los accionistas con relación a la prestación o no de los seguros requeridos, finalmente introduciremos la solución más factible e idónea a las necesidades que se buscan tanto porparte de la organización como de los clientes.
2. Presentación y justificación del problema seleccionado.
El hecho de que el rubro de la empresa Cigna requiera un avanzado conocimiento de los clientes para luego evaluar la posibilidad de entregar o no el servicio de seguros hace primordial un correcto manejo de la información, después del análisis de los clientes para ver la factibilidad deentregar el seguro, en base a una herramienta de evaluación de las ventajas comparativas que estos poseen, nos vemos enfrentados al problema, que será la decisión por parte de los accionistas de la compañía de realizar una ampliación de los márgenes competitivos de la empresa, con esto nos referimos a un aporte mayor de capital por parte de los inversionistas para abarcar en mayor proporción el mercadode seguros, en la actualidad y bajo las regulación vigente la empresa se ve exigida a contar con un margen de capital mínimo de Noventa mil unidades de fomento, y dado el gran nivel competitivo del mercado de las compañías de seguros, es necesario que se evalúe la posibilidad de aumentar el campo de acción de la empresa, con inversiones mayores por parte de los accionistas, este análisis debecontener y proporcionar las ventajas que se obtendrían con este crecimiento, y contraponer esto con los costos asociados que se incurrirían en este proceso de ampliación.
Teniendo en consideración el entorno en que se encuentra la compañía de seguros en este momento y tomando en consideración que es un mercado muy competitivo al cual se ve enfrentada, es de importancia considerar que el problema detoma de decisiones de la compañía de seguros Cigna es de real relevancia ya que es un problema en el cual intervienen tanto la compañía misma como los accionistas que participan de esta y la decisión que ella tome se vera reflejada en la rentabilidad que esta aporte y si es considerada una empresa de gran importancia a nivel nacional, es decir, que ella posea un nombre con el cual también sea...