Estrucutura organizativa

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

¿Quiénes dirigen? ¿Quién responde a quién? ¿Cómo se hace el trabajo en la empresa? Una introducción al concepto de estructura organizativa.

INTRODUCCIÓN
El agitado mundo de las organizaciones de hoy en día hace demasiado énfasis en la estructura. Es decir en la organización formal, la división del trabajo, la especialización, la jerarquía de los niveles, laautoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc. Con objeto de alcanzar la máxima eficiencia posible.
La organización comprende la ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, la filosofía, las directrices, las normas y los reglamentos de la organización, las rutinas y procedimientos, con el fin de que los objetivos sean alcanzados y se mantenga el equilibrio interno.
Por lo anterior, la finalidad de elaborar esteinforme es comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.

ASPECTOS BÁSICOS DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
la estructura nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de la organización de las actividades de una empresa.
Las organizaciones funcionan con un conjunto de elementos interrelacionados que forman una totalidad compleja para el logro de un objetivo común en un entorno.

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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. La Estructura defineel marco de la organización.
2. Es el Patrón establecido de las relaciones entre las partes de la organización.
3. Puede analizarse en tres dimensiones:
º Formalización.
º Centralización.
º Complejidad.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
"Es el proceso de establecer el uso ordenado de todos los recursos del sistema administrativo"
Ahora bien, a lo largo de la historia, diversas compañías sehan organizado de diferentes formas. Veamos las estructuras o llamadas organizaciones más comunes:

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o especialización de la funciones para cada tarea. El trabajo se divide según las funciones que se realizan. En estas organizaciones, las áreas de ventas, marketing ofinanzas se distinguen claramente como funciones diferentes que necesitan distintas habilidades conocimientos.

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobrela totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

VENTAJAS:

a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división deltrabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
b) Se violael principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

VENTAJAS:
1....