Estrutura Organizacional

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se puede definir como el medio que sirve a una organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Su éxito para tener una buenaadministración depende del buen recurso que tenga dicha organización también debe contar con buenos materiales para su desarrollo; si se cuenta con esto la organización funcionara de manera exitosamanteniendo sus objetivos claros mirando siempre hacia la visión que esta ha trazado.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una organización funcional?

* Autoridad funcional odividida; no hay autoridad entre los subordinados es decir cada cual puede decirse hace lo que quiera la organización tiende a decaer.

* Línea directa de comunicación; esta busca ser rápida alos distintos niveles de la organización.

* Delegan funciones en un periodo determinado ya que sus objetivos son comunes para toda la organización y son definidos a corto plazo.

* Laorganización funcional la utilizan las empresas pequeñas ya que estas ofrecen una limitada línea del producto.

3. Ventajas que tendría una organización funcional?

* Especialización al máximo.* Comunicación directa y más rápida.
* Cada órgano realiza una actividad específica.

4. ¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la organización funcional?.
* Pérdida deautoridad de mando.
* Subordinación múltiple
* Tendencia a la competencia
* Confusión entre los objetivos que deben alcanzar.

5. Cuales serian un buen ejemplo de organizacionesmatriciales?
La estructura matricial llamado sistema de mando múltiple; es aquella en donde se cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo los empleados tienen dos jefes, trabajan con dos cadenas demando, este puede ser un medio eficiente para algunas organizaciones ya que puede tener gran flexibilidad para resolver algún problema y puede a su vez ahorrar costos; pero también puede suceder que...