Estrutura y estrategia TELEVISA

II. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA DEL GRUPO TELEVISA

“La organización de Televisa es una organi­zación que se adapta tanto a los cambios del mercado y del espectáculo como a los cam­bios en elauditorio. Su competitividad radica en su capacidad de adecuación”.
Televisa es una organización basada en las decisiones personalizadas de los miembros del Comité Ejecutivo que han estado en con­tactoconstante con el Estado y diversas agru­paciones internacionales de otros ámbitos con las que Televisa ha participado a lo largo de muchos años. Entre éstas la FIFA (Federación Internacional de Fútbol) ola OTI (Organiza­ción de Televisión Iberoamericana) (13). (13) La OTI nace con el objeto de intercambiar programación a través del satélite entre las televisoras de América Latina, Portu­gal y España;para lo cual se contratan los servicios del consorcio transnacional lntelsat para la transmisión de la señal. Al estar en el centro de las negociaciones, Televisa ha podido traer al país grandesespectáculos. Estos eventos además de prestigiar a la empresa han contribuido a la expansión del mercado.
Por otra parte, el rating, las encuestas de opinión y algunas investigaciones más com­plejas hanpermitido a la empresa adecuar sus producciones a los gustos y demandas del auditorio. Las decisiones se toman con mucha agilidad, de tal manera que la posición de Televisa es ventajosa respecto aotras ofertas comunicacionales del país.
La gran diversificación de Televisa le permi­te operar como holding, aun cuando en lo con­cerniente a los canales de televisión es pro­ductora de programas ytiene a su cargo todos los aspectos operativos de las repetidoras de los canales metropolitanos privados.
Una característica fundamental del grupo Televisa consiste en su capacidad de diseñar, promovery ejecutar, en todos los campos don­de se ha involucrado, actividades que inciden en todos los segmentos de la población. Esto, sin perder su concepción de proyectos a largo plazo, basados...