estuctura de mantenimineto en SFLOT SL


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El taller de flota SFLOT SL, es una empresa que presta servicios de mantenimiento navieros.
En el taller de mantenimiento de buques y medios auxiliares, la actividad principal es la reparación y mantenimiento de buques y reparación de contenedores y frigoríficos.
SFOLT SL aplica como estrategia el mantenimiento preventivo directo e indirecto unacombinación de dos tipos de mantenimiento como es lo recomendado para de esta manera detectar fallas y posibles anomalías para evitar una pare imprevisto en los motores de los buques, en las instalaciones de la flota y en los mismos contenedores de los cuales SFLOT SL es el encargado realizarle mantenimiento. El director de mantenimiento coordina el mantenimiento de los buques, y maquinas con losrespectivos jefes de línea y programan las fechas correspondientes a realizar las revisiones correspondientes aplicando el respectivo mantenimiento para de esta forma brindar un servicio con calidad y respectivamente dan un informe diario del estado de los equipos a los respectivos jefes de línea.
Para SFLOT SL el departamento de mantenimiento es una de las áreas más importantes dentro de su estructuraya que esta es la base o raíz de la prestación de sus servicios.
SFOLT SL es una empresa que garantiza la calidad y mejora continua en la prestación de sus servicios y para esto tiene un departamento encargado como lo es el departamento de calidad el cual vela por brindar un servicio del cual su cliente quede satisfecho, ya que al momento de realizarle mantenimiento a un equipo, buque, ocontenedor lo hacen de la mejor manera basando su trabajo en el manual de calidad y de procedimientos que establecen en su política la empresa, ya que para ellos es de suma importancia la conformidad de los clientes y en cuanto a la mejora continua que brinda su política de calidad, identifican que puede afectar el proceso generando desviaciones y dando como resultado final la no calidad en la prestaciónde los servicios, para analizarlos y posterior mente proponer y ejecutar acciones de mejora.
Otro aspecto importante para analizar con respecto a la calidad es la formación y preparación que la empresa le brinda a sus empleados en un trabajo en equipo entre recursos humanos y calidad, para que estos obtengan conocimientos de calidad y s concienticen y aporten a la empresa una labor basadaen calidad y buen servicio.
En el taller de flota SFLOT SL el recurso humano es muy importante y así se lo dan a conocer a sus empleados capacitándolos y formándolos no solo en calidad sino en otras áreas de mantenimiento para que estos le den un uso adecuado a los recursos . Ellos son los encargados de definir el presupuesto a invertir en dichas capacitaciones.
La estructura funcional deltaller de flota SFLOT SL tiene como cabeza de su estructura jerárquica al director general, quien es la máxima autoridad o jefe visible dentro de la conformación estructural de SFLOT SL. Este es el encargado de hacer que se cumplan los objetivos y metas trazados o que se han planeado dentro del taller en general.
Esta estructura se divide en cuatro departamentos y cada uno de estos departamentostienen sus respectivos directores y encargados de dirigirlos.
Departamentos en los que se divide el taller de flota SFLOT SL:
Departamento de calidad: El este departamento recae la responsabilidad de la aplicación y ejecución de implementar las políticas de calidad establecidas en el taller.
Esta empresa implementa un sistema de indicadores de gestión que tiene mucha relación con la calidadtotal.
Departamento de recursos humanos: Este departamento vela por el cumplimiento de las políticas establecidas para el bienestar del personal. A su cargo están todo el personal de la empresa.
Departamento de finanzas: Son los encargados de llevar un control absoluto y contabilizar todos los movimientos económicos (monetarios) del taller. Estos son los encargados del área de contabilidad y...