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Relación costo-volumen-utilidad
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Factores costos - factores ingresos Se define al factor de costos como un cambio al factor que ocasionará una modificación en el costo totalde un objeto de costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia que afecta a los ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio de venta , la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos totales.
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograrcierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.
Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin lograr el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de accionesconcretas.
En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y precios.
En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a través de un sistemade administración de costos.
La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una utilidad determinada será la siguiente:
Unidades por vender = costos fijos + la utilidad deseada
Margen de contribución tributario
Si se desea hacer más completo, será necesario incluir el aspecto fiscal:
Utilidad deseada después de impuestos
Unidades por = costos fijos + (1 - t )
Margen decontribución unitario
El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como la reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias requieren ser analizadas yestudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa, es decir, cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
Punto de equilibrio
Punto en que los ingresos son iguales a los costos; en el no hay utilidad ni perdida.
Este punto es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siemprearriba de él, lo más alejado posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporción de utilidades.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos.
Existen dos formas de representar el punto de equilibrio:
Algebraica
X = CF
P - CV
Donde:
P = el precio por unidad
X = el número de unidades vendidas
CV = el costo variable porunidad
CF = el costo total fijo en un tramo definido.
Gráfica
IT
$
140000 punto de equilibrio
Utilidad CT
120000
100000
80000 CV
60000 pérdidas
CF
40000
20000
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Unidades
Donde:
CF = costos fijos
CV = costos variables
CT = costos totales
IT = ingresos totales
Costo Incremental
Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones en delcosto total o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composición de líneas, etc.
Estos costos pueden ser de dos formas:
De acuerdo...