Estudiante Constructor
Páginas: 6 (1440 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
Evaluación de Proyectos
Identificación de la idea
Establecimiento Metalúrgico
Objetivo: aumento de la capacidad productiva. Proyecto de expansión horizontal ante el requerimiento del cliente de aumentar progresivamente el volumen de producción de la pieza en cuestión.
En el siguiente esquema mostramos cual es el circuito que sigue la autoparte desde su nacimiento hasta que esmontada al producto final y también el posicionamiento de Metal Romano en el mismo.
Acceso
La Empresa se encuentra a metros de la Ruta Nacional Nro 9, sobre la salida para Bs.As.
Tiene acceso a la autopista de Circunvalación que la conecta en forma rápida a distintas partes de la Ciudad, y el interior de la provincia; estando a 25 minutos del Aeropuerto Internacional.Perfil de la empresa
En una definición amplia, Metal Romano se especializa en el mecanizado y armado de partes complejas. Su fortaleza reside en la habilidad de producir calidad y repetibilidad de línea transfer, pero en volúmenes menores y a un precio competitivo.
Anteproyecto
Al ser un producto que actualmente se encuentra en producción contamos con el proceso de fabricacióndefinido para hacerlo. A continuación describiremos el mismo.
La empresa no produce su materia prima, por lo que toma calidad de cliente de la empresa encargada de la fundición del aluminio. Por lo tanto el flujograma comienza con la recepción de las piezas en bruto directamente de la planta de fundición radicada también en la provincia de Córdoba.
Estudio del mercado
El mercado alcuál vamos a abastecer podríamos denominarlo como cautivo ya que es un producto especial y no existe otra firma que adquiera la producción del mismo producto, una vez que se ha conseguido la misma. Sin embargo la oferta es bastante amplia. Tan solo con observar el circuito que realiza la pieza vemos que debemos competir con una gama importante de empresas metalúrgicas tanto nacionales comoextranjeras, limitada en este caso al MERCOSUR, pero bien podrían participar en la negociación otros continentes inclusive el Europeo. También mediante el análisis de este esquema determinamos la extensión del mercado y no consideramos necesario profundizar sobre este punto por lo dicho en los renglones anteriores.
Para determinar el grado de penetración en el mercado, considerandoque el producto existe ya, por lo que el proceso de fabricación ya está establecido, analizamos la cantidad de horas-máquina y competimos con el valor de la misma con las otras empresas. Se destaca que para ganar este mercado no solo se debe producir a buen precio sino también se debe asegurar la calidad del sistema productivo y del producto, reglamentada bajo normas internacionales de conocimientopúblico como son las Normas ISO/TS 16949.
De este análisis, y recurriendo a la teoría, podemos decir que estamos en presencia de un mercado saturado ya que la demanda es igual a la oferta.
Tamaño de la inversión
Actualmente el cliente requiere un volumen de 300 piezas por día y a decidido duplicarlo por un período de 5 años. Estás 300 piezas solicitadas sería el tamaño mínimode producción, en ese período de tiempo, que debemos cumplir de acuerdo a lo pactado en la planificación de la producción con el cliente.
Para cumplir con el programa, decidimos afrontar la siguiente inversión:
Cantidad de máquinas: 4 (Centros de mecanizado)
Costo total de 1 (una) máquina: 250.000 dólares
Costo total: $1.000.000 dólares
Produciendo 23 hs al día, sabiendo quecada pieza tiene un ciclo para terminarla de 20 minutos, producimos:
Por día por máquina: 69 piezas
Por día x 4 máquinas: 276 piezas
Por mes (22 días) x 4 máquinas: 6072 piezas
Los costos son los siguientes:
Hora-máquina: 45 dólares
Costo pieza: 13,5 dólares
Utilidad por pieza: 9 dólares
Utilidad diaria: 9×300=2700 dólares
Utilidad mensual: 2700×22= 59.400...
Identificación de la idea
Establecimiento Metalúrgico
Objetivo: aumento de la capacidad productiva. Proyecto de expansión horizontal ante el requerimiento del cliente de aumentar progresivamente el volumen de producción de la pieza en cuestión.
En el siguiente esquema mostramos cual es el circuito que sigue la autoparte desde su nacimiento hasta que esmontada al producto final y también el posicionamiento de Metal Romano en el mismo.
Acceso
La Empresa se encuentra a metros de la Ruta Nacional Nro 9, sobre la salida para Bs.As.
Tiene acceso a la autopista de Circunvalación que la conecta en forma rápida a distintas partes de la Ciudad, y el interior de la provincia; estando a 25 minutos del Aeropuerto Internacional.Perfil de la empresa
En una definición amplia, Metal Romano se especializa en el mecanizado y armado de partes complejas. Su fortaleza reside en la habilidad de producir calidad y repetibilidad de línea transfer, pero en volúmenes menores y a un precio competitivo.
Anteproyecto
Al ser un producto que actualmente se encuentra en producción contamos con el proceso de fabricacióndefinido para hacerlo. A continuación describiremos el mismo.
La empresa no produce su materia prima, por lo que toma calidad de cliente de la empresa encargada de la fundición del aluminio. Por lo tanto el flujograma comienza con la recepción de las piezas en bruto directamente de la planta de fundición radicada también en la provincia de Córdoba.
Estudio del mercado
El mercado alcuál vamos a abastecer podríamos denominarlo como cautivo ya que es un producto especial y no existe otra firma que adquiera la producción del mismo producto, una vez que se ha conseguido la misma. Sin embargo la oferta es bastante amplia. Tan solo con observar el circuito que realiza la pieza vemos que debemos competir con una gama importante de empresas metalúrgicas tanto nacionales comoextranjeras, limitada en este caso al MERCOSUR, pero bien podrían participar en la negociación otros continentes inclusive el Europeo. También mediante el análisis de este esquema determinamos la extensión del mercado y no consideramos necesario profundizar sobre este punto por lo dicho en los renglones anteriores.
Para determinar el grado de penetración en el mercado, considerandoque el producto existe ya, por lo que el proceso de fabricación ya está establecido, analizamos la cantidad de horas-máquina y competimos con el valor de la misma con las otras empresas. Se destaca que para ganar este mercado no solo se debe producir a buen precio sino también se debe asegurar la calidad del sistema productivo y del producto, reglamentada bajo normas internacionales de conocimientopúblico como son las Normas ISO/TS 16949.
De este análisis, y recurriendo a la teoría, podemos decir que estamos en presencia de un mercado saturado ya que la demanda es igual a la oferta.
Tamaño de la inversión
Actualmente el cliente requiere un volumen de 300 piezas por día y a decidido duplicarlo por un período de 5 años. Estás 300 piezas solicitadas sería el tamaño mínimode producción, en ese período de tiempo, que debemos cumplir de acuerdo a lo pactado en la planificación de la producción con el cliente.
Para cumplir con el programa, decidimos afrontar la siguiente inversión:
Cantidad de máquinas: 4 (Centros de mecanizado)
Costo total de 1 (una) máquina: 250.000 dólares
Costo total: $1.000.000 dólares
Produciendo 23 hs al día, sabiendo quecada pieza tiene un ciclo para terminarla de 20 minutos, producimos:
Por día por máquina: 69 piezas
Por día x 4 máquinas: 276 piezas
Por mes (22 días) x 4 máquinas: 6072 piezas
Los costos son los siguientes:
Hora-máquina: 45 dólares
Costo pieza: 13,5 dólares
Utilidad por pieza: 9 dólares
Utilidad diaria: 9×300=2700 dólares
Utilidad mensual: 2700×22= 59.400...
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