Estudiante de auditoria

ENTREVISTA

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HuMbERTo MATuRANA y XIMENA DáVIlA,

fundadores de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile:

“El liderazgo en las empresas debe dejar paso a un modelo basado en el consenso y la colaboración”
El cambio en la empresa es fundamental para su supervivencia y adaptación a un entorno y un mercado cada vez más competitivos y globalizados. Según la Escuela Matríztica de Chile,esa supervivencia pasa por una necesaria revisión de los esquemas de autoridad sobre los que hasta ahora estaban construidas las organizaciones y por el hallazgo de la armonía entre los objetivos de las empresas y el bienestar de las personas que en ellas participan.
Verónica del Río San Millán, Consultora de Comunicación y Periodista Fotografías: Informagen ©

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umbertoMaturana, cofundador de la Escuela Matríztica de Santiago (www. matriztica.cl), neurobiólogo y biólogo creador de la noción de autopoiesis u organización de lo vivo, y Ximena Dávila, co-fundadora de la escuela, epistemóloga y creadora del conversar liberador orientado al dolor y sufrimiento humano, visitaron recientemente España para impartir un taller sobre

Fundamentos Biológico-Culturales delVivir Humano y dos Círculos Reflexivos en Biología-Cultural, de la mano del Centro de Investigación en Valores (CIVSEM) en Madrid. Estos expertos defienden la necesidad de abordar una revisión profunda de los modelos sobre los que hoy está construida la sociedad, la cultura y también la empresa, avanzando para ello en la sustitución del modelo de liderazgo por la gestión
OBSERVATORIO
de recursoscihumanoss y rela ones laborale

HuMbERTo MATuRANA y XIMENA DáVIlA, fundadores de la ESCuElA MATRízTICA DE SANTIAgo DE CHIlE.

OBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss y rela ones laborale

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ENTREVISTA

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de nuestro convivir, de haber vivido sin preguntarnos qué deseamos conservar, qué estamos conservando y qué hemos conservado. Esta es la reflexión más importante quetodos debemos hacernos: qué mundo queremos y qué estamos haciendo ahora para que ese mundo exista. Desde luego que hay una tendencia general que habla de la necesidad de un cambio a todos los niveles, empresarial, social… Pero la cuestión es que ese cambio se enfoca siempre en lo nuevo. Sin embargo, ustedes insisten mucho en la importancia de lo que se quiere conservar…. Humberto Maturana: Poner laatención en lo que se quiere conservar no es oponerse a lo nuevo, no significa quedarse pegado en algo que resulta anticuado. Abordar el cambio desde lo que se quiere conservar es hacerse cargo de cuáles son las cosas que consideramos fundamentales y que deben conservarse bajo cualquier flujo de cambio que haya en las circunstancias que estamos viviendo. Porque es precisamente de esto de lo que vaa depender lo que suceda. La pregunta que debemos hacernos es si queremos conservar una visión-acción económica, una visión-acción ecológica, una visión-acción ética….tanto en el ámbito interno de la empresa como en el exterior… Generalmente no nos hacemos la pregunta de qué es lo que quiero conservar porque pensamos que el cambio tiene sentido en sí mismo. Y no es así. El cambio tiene sentidoúnicamente en relación a lo que se conserva, eso es lo que le da sentido. Por eso nosotros hablamos de que lo que importa no es lo que queremos cambiar, sino lo que queremos conservar. Las empresas que perduran son aquellas que conservan su identidad y han sabido adaptarse a nuevos tiempos sin perder su idiosincrasia. X.D: Todas las organizaciones que realizamos actualmente los seres humanos están encrisis, organización entendida como un conjunto de personas que viven en el quehaOBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss y rela ones laborale

Respecto a la cultura de empresas públicas y privadas, lo que nosotros decimos es que ya no existen las empresas privadas; todas son públicas porque no pueden tener presencia sin una comunidad y unas personas que las sostengan )

co-inspirativa, donde...