Estudiante de ingenieria
Páginas: 8 (1904 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2011
Planeamiento Estratégico
(Introducción)
Ing. Federico Domingo
1
La Administración
2
Concepto de administración de empresas
Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales
El administrador esla persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.
3
Características de la administración
La administración sigue un propósito La administración está orientada a la acción La administración involucra el trabajo en equipo y la delegación No basta con administrar, sino que se debe administrar hábil y eficazmente
4 Las metas de las empresas
En sectores lucrativos: UTILIDAD La diferencia entre lo que cuesta elaborar y vender un producto y lo que el consumidor paga por él.
Las metas de las empresas
En sectores no lucrativos
METAS
Proporcionar bienes o servicios pero no con el fin de obtener utilidades.
5
Las empresas realizan una función de intercambio
Industria (conjunto de vendedores ysus objetivos)
Bienes_/Servicios
Mercado (Conjunto de compradores y sus necesidades)
Dinero
Información
6
Las funciones Administrativas o de los Administradores
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
7
Teorías Administrativas Taylor y la Administración Científica Weber y la Administración Burocrática Fayol y el ProcesoAdministrativo Experimento de Hawthorne y el Comportamiento Humano Maslow y la Jerarquía de Necesidades Teoría General de Sistemas
8
Administración Gerencial Postula que el éxito radica en conocer las funciones básicas (planear, organizar, dirigir y controlar) y su aplicación por parte de los gerentes. (Fayol). Se proponen 14 principios básicos:
9
Principios de la Administración Gerencial
1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
División del trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los generales Centralización Cadena de mando Orden Equidad Remuneración Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de grupo
10
¿Con qué recursos cuenta un administrador?
Naturales Humanos Financieros
Fondos necesariospara adquirir los recursos naturales y humanos necesarios
Tierra, bosques, Habilidades etc. (no los hace la físicas/mentales gente) utilizadas por la gente para producir bienes y servicios
El principal activo actual del siglo XXI es el Conocimiento de las personas
11
Habilidades de un administrador
Alta gerencia Nivel medio De primera línea
Necesidades
Necesidades
Necesidades12
Tipos de Administradores
13
La Organización
14
El concepto de Organización
Una organización es un
grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. individual.
15
Formas de cumplimiento de metas
Eficacia: Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración alcosto incurrido Eficiencia: Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima. Productividad: Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro de un período
•
16
Características de las Organizaciones
Las personas seorganizan para encontrar una solución a los problemas que genera su entorno No existe una sola forma de organizarse Las organizaciones son sistemas sociales que son interdependientes entre las distintas unidades que lo conforman A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de modificarse a si mismos en su estructura fundamental Las organizaciones la componen distintos tipos de personas y...
(Introducción)
Ing. Federico Domingo
1
La Administración
2
Concepto de administración de empresas
Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales
El administrador esla persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.
3
Características de la administración
La administración sigue un propósito La administración está orientada a la acción La administración involucra el trabajo en equipo y la delegación No basta con administrar, sino que se debe administrar hábil y eficazmente
4 Las metas de las empresas
En sectores lucrativos: UTILIDAD La diferencia entre lo que cuesta elaborar y vender un producto y lo que el consumidor paga por él.
Las metas de las empresas
En sectores no lucrativos
METAS
Proporcionar bienes o servicios pero no con el fin de obtener utilidades.
5
Las empresas realizan una función de intercambio
Industria (conjunto de vendedores ysus objetivos)
Bienes_/Servicios
Mercado (Conjunto de compradores y sus necesidades)
Dinero
Información
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Las funciones Administrativas o de los Administradores
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
ORGANIZACIÓN
7
Teorías Administrativas Taylor y la Administración Científica Weber y la Administración Burocrática Fayol y el ProcesoAdministrativo Experimento de Hawthorne y el Comportamiento Humano Maslow y la Jerarquía de Necesidades Teoría General de Sistemas
8
Administración Gerencial Postula que el éxito radica en conocer las funciones básicas (planear, organizar, dirigir y controlar) y su aplicación por parte de los gerentes. (Fayol). Se proponen 14 principios básicos:
9
Principios de la Administración Gerencial
1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
División del trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los generales Centralización Cadena de mando Orden Equidad Remuneración Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de grupo
10
¿Con qué recursos cuenta un administrador?
Naturales Humanos Financieros
Fondos necesariospara adquirir los recursos naturales y humanos necesarios
Tierra, bosques, Habilidades etc. (no los hace la físicas/mentales gente) utilizadas por la gente para producir bienes y servicios
El principal activo actual del siglo XXI es el Conocimiento de las personas
11
Habilidades de un administrador
Alta gerencia Nivel medio De primera línea
Necesidades
Necesidades
Necesidades12
Tipos de Administradores
13
La Organización
14
El concepto de Organización
Una organización es un
grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. individual.
15
Formas de cumplimiento de metas
Eficacia: Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración alcosto incurrido Eficiencia: Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima. Productividad: Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro de un período
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Características de las Organizaciones
Las personas seorganizan para encontrar una solución a los problemas que genera su entorno No existe una sola forma de organizarse Las organizaciones son sistemas sociales que son interdependientes entre las distintas unidades que lo conforman A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de modificarse a si mismos en su estructura fundamental Las organizaciones la componen distintos tipos de personas y...
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