Estudiante de medicina

Comprensión del espíritu empresarial y de la propiedad de los negocios

Negocio pequeño
Ayudados por la Administración de Negocios Pequeños (SBA).- dependencia federal estadounidense encargada de ayudar a las empresas pequeñas
Es aquel negocio que:
Es de propiedad privada
Se maneja independientemente
No domina su mercado

Son importantes porque:
Generan empleos: son los primeros encontratar cuando la economía se recupera mientras que las empresas grandes son las última en despedir en las crisis (Ej. Dell y las computadoras)
Son innovadores: innovaciones viene más e negocios pequeños que de grandes (Ej. Michael Dell y las computadoras)
Importantes para negocios grandes: los negocios pequeños suministran servicios a los grandes y al revés (Ej.Vendedores de autos)

Áreaspopulares para negocios pequeños:
Servicios: los MÁS RÁPIDOS DE CRECIMIENTO entre los pequeños porque requieren poco recursos
Construcción: las empresas locales son frecuentemente contratistas ideales
Ventas al mayoreo: los mayoristas compran productos de los manufactureros o de otros y los venden a los minoristas, y necesitan menos empleados
Transporte
Manufactureros

Espíritu empresarialEmpresario.- persona de negocios que acepta tanto los riesgos y oportunidades para la creación y operación de una nueva empresa con el objetivo de hacerla crecer y ampliar (no todos los propietarios de negocios pequeños son empresarios)

Diferencias entre espíritu empresarial y negocios pequeños: visión, aspiración y estrategia

Características del empresario:
Recursos en abundancia
Deseo debuena relaciones con los clientes
Deseo fuerte de ser su jefe
Líder de mente abierta que depende del sistema, planes de negocio y del consenso
Asume riesgos
Tan apasionados de sus propias ideas y planes que ven poca o ninguna posibilidad de fracaso.

Inicio y operación de los negocios pequeños
Internet lo ha hecho más fácil:
Más fácil establecerse
Mayores oportunidades potenciales
Altahabilidad de recopilar y evaluar información en todo momento

Cómo iniciarlo:
1. El punto de partida es elaborar un plan de negocios.- documento en el que el empresario resume su estrategia de negocios para la propuesta de una nueva empresa y cómo será implementada dicha estrategia
Establecimiento de metas y objetivos.- cuáles son, cómo las obtendrá y cómo las implementará
Pronóstico deventas.- investigar el mercado, entenderlo, saber las fortalezas y debilidades de las empresas ya existentes y del significado que tendrá la nueva empresa como competencia
Plan de financiamiento.- proyecto del empresario para transformar las actividades en dinero (presupuesto, estado de resultados, balances y diagrama de operaciones)
No olvidar el presupuesto en efectivo (lo que se necesita para abrirel negocio y cúanto para mantenerlo hasta que se vuelva residuable

2. Compromiso individual y seleccionar la industria y el mercado en que planea competir:
Compra de un negocio ya existente.- lo más recomendado porque lo viejo y exitoso ya probó su habilidad para hacer ganancias y ya tiene relaciones con prestamistas, proveedores y accionistas (Ej. Starbucks, McDonalds)
Empezar desde cero.-no sufre efectos dañinos causado por antiguos propietarios y uno toma todas las desiciones, PERO ES EL MÁS RIESGOSO (las proyecciones solo se pueden realizar sobre las expectativas)Deben:
Saber quiénes son los clientes
Dónde están los clientes
Precio que pagarán por el producto
Cantidad que comprarán
Quiénes son los competidores
En qué difiere el producto de los productos de sus competidoresFinanciamiento para los negocios pequeños:
Recursos personales (FUENTE MÁS IMPORTANTE), familia y amigos, instituciones de crédito, inversionistas y dependencias gubernamentales (estas requieren mayor esfuerzo)
Compañías de capital de riesgo.- grupos de pequeños inversionistas que invierten dinero en compañías con potencial de crecimiento rápido
Compañías de inversión para negocios...