Estudiante En Administracion
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
Nombre: Sauceda Solano Silvia Solangel | Matrícula: 2010045 |
Nombre del curso: Administración de recursos humanos | Nombre del profesor: Soto Beltrán Mariela |
Módulo:La responsabilidad social, una herramienta para mejorar | Actividad:Ensayo 2 |
Fecha: 21 De Octubre Del 2012 |
Bibliografía:Obtenida en clase y en mi organización |
Programa de cambio de cultura empresarialIntroducción
En la actualidad ya no solo es primordial el lucro económico y la maximización del capital invertido. Las demás responsabilidades de orden ético (legal, ambiental y la beneficencia directa a la comunidad), son importantes no solo porque hay una legislación que impone multas o sanciones, o porque pueden ser “eficientes” como inversión publicitaria de la empresa. Hoy en día con la perdidade recursos y de valores éticos y morales que obviamente implica la sustentabilidad económica
Dichas responsabilidades van aun más allá de lo que marca la ley, en la medida que sea posible hacerlo dentro de los parámetros financieros y de sustentabilidad organizacional.
Antecedentes:
La nuestra es una empresa que ha tenido un crecimiento constante en personal y departamentalización estoconlleva a que cada vez es más difícil llevar control de nuestras actividades, impera un ambiente de desconfianza , pérdida de recursos , rotación de personal y perdida de de imagen de nuestra empresa ante la sociedad. Se buscaron alternativas para mejoras estos aspectos concluyendo en desarrollar un programa de cambio cultural empresarial que incluya a toda la planta laboral.
Justificación:La intención de realizar este programa de desarrollo para nuestra empresa es para que sirva de instrumento que pueda ser utilizado en la empresa para expresar y recopilar el racimo de valores, principios y normas éticas que la gerencia ha hecho propios y quiere transmitirlo a todos sus colaboradores. Como imperativos conductuales considerados obligatorios, óptimos, deseables o prohibidos.
Laaplicación del Código no prevalece sobre las disposiciones legales; más aún, busca una excelencia mayor a la que obliga la ley vigente.
Señala los cometidos, metas y roles que la organización pretende cumplir en la sociedad.
Indica cuál es la teoría ética que configura la filosofía empresarial y cuál es el racimo de valores éticos asumido por la organización como propio.
El Código es para que losinvolucrados puedan distinguir o percibir como distintas, aquellas conductas que son “obligatorias”, de las que se consideran “óptimas”,
De las que se consideran “deseables” y, finalmente, de las que se consideran “prohibidas” o reprobables.
También se establece las vías adecuadas para llegar a la solución de los conflictos o de los dilemas éticos que se puedan presentar en la organización,Prever los mecanismos de evaluación de las conductas éticas y quiénes son los responsables de aplicar el sistema de sanciones.
Establecerá el sistema de sanciones que tiene la organización, y deberá formular los procedimientos “justos” para su aplicación o, por el contrario, las recompensas por las buenas conductas. Se cumplirá mejor las funciones, en la medida en que las sanciones seanproporcionales a la responsabilidad del individuo en las conductas evaluadas y no en función de la magnitud del daño ocasionado. También tiene como objetivo proteger al individuo de eventuales injusticias, y proteger la buena fama o la justa imagen pública de la organización.
Objetivo del proyecto
Enmarca la actuación de los colaboradores y orienta a la gerencia a actuar con imparcialidad. Y haceque todos los participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.
Indicar las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirán todos los colaboradores y toma decisiones en el contexto de los negocios. Con esto mejora la rentabilidad y reducir los costos funcionales.
Mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de una supervisión directa sobre la conducta de los...
Nombre del curso: Administración de recursos humanos | Nombre del profesor: Soto Beltrán Mariela |
Módulo:La responsabilidad social, una herramienta para mejorar | Actividad:Ensayo 2 |
Fecha: 21 De Octubre Del 2012 |
Bibliografía:Obtenida en clase y en mi organización |
Programa de cambio de cultura empresarialIntroducción
En la actualidad ya no solo es primordial el lucro económico y la maximización del capital invertido. Las demás responsabilidades de orden ético (legal, ambiental y la beneficencia directa a la comunidad), son importantes no solo porque hay una legislación que impone multas o sanciones, o porque pueden ser “eficientes” como inversión publicitaria de la empresa. Hoy en día con la perdidade recursos y de valores éticos y morales que obviamente implica la sustentabilidad económica
Dichas responsabilidades van aun más allá de lo que marca la ley, en la medida que sea posible hacerlo dentro de los parámetros financieros y de sustentabilidad organizacional.
Antecedentes:
La nuestra es una empresa que ha tenido un crecimiento constante en personal y departamentalización estoconlleva a que cada vez es más difícil llevar control de nuestras actividades, impera un ambiente de desconfianza , pérdida de recursos , rotación de personal y perdida de de imagen de nuestra empresa ante la sociedad. Se buscaron alternativas para mejoras estos aspectos concluyendo en desarrollar un programa de cambio cultural empresarial que incluya a toda la planta laboral.
Justificación:La intención de realizar este programa de desarrollo para nuestra empresa es para que sirva de instrumento que pueda ser utilizado en la empresa para expresar y recopilar el racimo de valores, principios y normas éticas que la gerencia ha hecho propios y quiere transmitirlo a todos sus colaboradores. Como imperativos conductuales considerados obligatorios, óptimos, deseables o prohibidos.
Laaplicación del Código no prevalece sobre las disposiciones legales; más aún, busca una excelencia mayor a la que obliga la ley vigente.
Señala los cometidos, metas y roles que la organización pretende cumplir en la sociedad.
Indica cuál es la teoría ética que configura la filosofía empresarial y cuál es el racimo de valores éticos asumido por la organización como propio.
El Código es para que losinvolucrados puedan distinguir o percibir como distintas, aquellas conductas que son “obligatorias”, de las que se consideran “óptimas”,
De las que se consideran “deseables” y, finalmente, de las que se consideran “prohibidas” o reprobables.
También se establece las vías adecuadas para llegar a la solución de los conflictos o de los dilemas éticos que se puedan presentar en la organización,Prever los mecanismos de evaluación de las conductas éticas y quiénes son los responsables de aplicar el sistema de sanciones.
Establecerá el sistema de sanciones que tiene la organización, y deberá formular los procedimientos “justos” para su aplicación o, por el contrario, las recompensas por las buenas conductas. Se cumplirá mejor las funciones, en la medida en que las sanciones seanproporcionales a la responsabilidad del individuo en las conductas evaluadas y no en función de la magnitud del daño ocasionado. También tiene como objetivo proteger al individuo de eventuales injusticias, y proteger la buena fama o la justa imagen pública de la organización.
Objetivo del proyecto
Enmarca la actuación de los colaboradores y orienta a la gerencia a actuar con imparcialidad. Y haceque todos los participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.
Indicar las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirán todos los colaboradores y toma decisiones en el contexto de los negocios. Con esto mejora la rentabilidad y reducir los costos funcionales.
Mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de una supervisión directa sobre la conducta de los...
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