Estudiante Rr.Hh

Páginas: 4 (757 palabras) Publicado: 19 de enero de 2013
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Estructura de remuneraciones y la toma de decisiones
1.1.-Descripción de la realidad problemática
Al tratar de estudiar este problema que los Jefes de RecursosHumanos tenemos en las empresas; se debe tener en cuenta que muchas empresas no cuentan con políticas o estructuras salariales; estas son las empresas que se encuentran en crecimiento y mayormente suelepresentarse dificultades a partir de un promedio de 100 trabajadores en adelante. El problema está en que las empresas por ahorrar o minimizar costos no contratan personal capacitado para realizar elestudio de los salarios y reformar la estructura salarial de los trabajadores
Podremos resumir que si se contara con un adecuado estudio de mercado de las empresas y un adecuado estudio de salarios yasea del mismo rubro o similares podremos administrar mejor y posicionar mejor a nuestra organización y remunerar adecuadamente los talentos de nuestro personal y por lo consiguiente se puede evitarlos siguientes:
• Se evitaría los altos índices de rotación de personal debido a la búsqueda de mejores pretensiones salariales.
• Se negociaría la permanencia del talento dentro de la organizaciónofreciéndoles una mejor alternativa salarial y de esta forma buscar el compromiso con la empresa.
• Mejoraríamos el clima laboral reduciendo los descontentos logrando la identificación del personalcon la empresa.
Este problema aqueja en muchas empresas especialmente en las empresas que están pleno crecimiento y empresas familiares que son las más críticas ya que se asignan remuneraciones sinningún estudio objetivo o considerar las consecuencias que podría ocasionar a futuro.
Remuneración es la retribución que recibe un trabajador a cambio de brindar sus servicios para un empleador. Dondeempleador estipula como y donde debe realizarse los trabajos, es decir existe una subordinación y bajo estas circunstancias existe un derecho el cual el estado procura entrar en una posición de...
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