estudiante universitaria
Páginas: 32 (7765 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
dministración de RRHH (Recursos Humanos)
Propósitos y objetivos. Enfoques de sistemas. Recursos. Motivación. Conflicto. Frustracción. Teoría de las jerarquías humanas. Maslow. Herzberd. Mc Clelland. Likert. Políticas personal. Autoriadad. Funciones del departamento. Diseño y análisis
Enviado por: Lizbeth Karina Morales López
Idioma: castellano
País: México México
45páginas
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PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.Propósitos.
A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las organizaciones han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la Administración de Recursos Humanos, cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los recursos humanos de los organismos sociales.
“Las personas son el elemento común en todas las organizaciones, crean losobjetivos, las innovaciones y realizaciones por las que, se alaba a las organizaciones, cuando se ven desde el punto de éstas.”
El propósito fundamental de la Administración de Recursos Humanos es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente. La Administración de Recursos humanos alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, losobjetivos de la Administración de Recursos humanos debe reconocer los desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas afectadas.
Objetivos.
Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.
Objetivos Sociales.
Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de lasociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización. El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.
Objetivos de Organización.
Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe paracontribuir a la eficacia de la organización. La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales. En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el de servir al resto de la organización.
Objetivo Funcional.
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en unnivel adecuado a las necesidades de la compañía. Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.
PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Objetivo Personal.
Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye losproyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tase de rotación de personal.
No todas las decisiones sobre Recursos Humanos cumplen los cuatro objetivos de la disciplina. En ocasiones ocurren situaciones en que es necesario equilibrarventajas y desventajas.
La Administración de personal presenta diversas modalidades en cuanto su denominación, pues no existe unidad de criterio.
Esta situación ha producido una variedad de denominaciones que han acarreado confusiones teóricas y practicas.
Las más usuales son:
Relaciones Industriales
Manejo de Personal
Relaciones Laborales
Relaciones Humanas en...
Propósitos y objetivos. Enfoques de sistemas. Recursos. Motivación. Conflicto. Frustracción. Teoría de las jerarquías humanas. Maslow. Herzberd. Mc Clelland. Likert. Políticas personal. Autoriadad. Funciones del departamento. Diseño y análisis
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.Propósitos.
A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las organizaciones han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la Administración de Recursos Humanos, cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los recursos humanos de los organismos sociales.
“Las personas son el elemento común en todas las organizaciones, crean losobjetivos, las innovaciones y realizaciones por las que, se alaba a las organizaciones, cuando se ven desde el punto de éstas.”
El propósito fundamental de la Administración de Recursos Humanos es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente. La Administración de Recursos humanos alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, losobjetivos de la Administración de Recursos humanos debe reconocer los desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas afectadas.
Objetivos.
Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.
Objetivos Sociales.
Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de lasociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización. El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.
Objetivos de Organización.
Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe paracontribuir a la eficacia de la organización. La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales. En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el de servir al resto de la organización.
Objetivo Funcional.
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en unnivel adecuado a las necesidades de la compañía. Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.
PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Objetivo Personal.
Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye losproyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tase de rotación de personal.
No todas las decisiones sobre Recursos Humanos cumplen los cuatro objetivos de la disciplina. En ocasiones ocurren situaciones en que es necesario equilibrarventajas y desventajas.
La Administración de personal presenta diversas modalidades en cuanto su denominación, pues no existe unidad de criterio.
Esta situación ha producido una variedad de denominaciones que han acarreado confusiones teóricas y practicas.
Las más usuales son:
Relaciones Industriales
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