ESTUDIANTE UNIVERSITARIO

UNVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE

DEBER DE MARKETING

INTEGRANTES:

LIMA MALAVE MICHAEL GEOVANNY
PEÑAFIEL SIONG-TAY MARCO KIMWIUG
SALAZAR BRAVO MARIA EDILMA

CURSO: 2 do C NocturnoProfesor: Wladimir del Rosario
















1. ¿Cómo dirige Disney los desafíos exclusivos y las ocasiones planteadas por las cuatro características que se distinguen de unservicio?
Lo que primero se realizo fue que bajaron el precio para aumentar el número de visitantes al parque y le cambiaron el nombre al Disneyland Paris y se incremento la ocupación de los hoteles.
2.¿Cómo ha intentado Disney aumentar el valor de marca asociada con su Disney World Resort?
Debido el aumento el numero de visitantes al parque aumento la afluencia de personas y por ende el hospedajedebía aumenta y adicional con la gama de canales de TV aumenta el reconocimiento de su marca.
3. ¿Qué estrategia de mezcla de producto persigue Disney con el desarrollo del nuevo parque en Hong Kong?¿Qué estrategia de mezcla de producto persigue con Walt Disney Studio París, Tokio DisneySea y California Adventure?
No solo enfocarse en un solo producto sino crear sobre esa DIVERSION una necesidadcomo los ejemplos a continuación: Discotecas, restaurantes, hoteles.
1.- ¿Dónde está la consola de videojuego respecto al ciclo de vida de producto?
El posible ciclo de vida de una consola es un datoimportante a tener en cuenta que, junto a otros como su precio, potencia y características, puede influir en la decisión de compra de muchos usuarios. Por suerte, en el mundo consolero no sucede comocon los ordenadores de sobremesa, cuyo ciclo vital es prácticamente de un año o año y medio aproximadamente, sino que al menos, suelen rondar los 4 o 5 años, o incluso 10 como la actual PlayStation2. 

Con la nueva generación de consolas no iba a ser menos, y si hacemos caso a las palabras provenientes de Sony, Microsoft o Nintendo, al menos estamos hablando de una cifra de cinco años.
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